domingo, abril 5, 2026
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    UN ESTUDIO EN SHARE4RARE ANALIZA LA ATENCIÓN PSICOLÓGICA QUE RECIBEN LAS PERSONAS CON ENFERMEDADES RARAS EN ESPAÑA

    La Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER) y Share4Rare invitan a la comunidad de pacientes con enfermedades raras residentes en España a colaborar en un nuevo estudio dirigido a evaluar el acceso a los servicios de terapia psicológica que reciben las personas afectadas por una enfermedad poco frecuente residentes en el país. Este proyecto colaborativo tiene como objetivo estudiar en qué medida hay una prescripción o recomendación de terapia psicológica y, en los casos en que sí la hay, evaluar el cumplimiento y grado de satisfacción de los servicios recibidos según el tipo de terapia prescrita. Los resultados revelarán si hay equidad geográfica a nivel estatal en el acceso a las terapias.

    El cuestionario del estudio, de carácter anónimo, incluye preguntas en relación con el tipo de terapia prescrita o recomendada y su pauta de prescripción (frecuencia), el cumplimiento de la pauta de prescripción de los servicios y el grado de satisfacción, la autonomía o dependencia para acudir a los servicios prescritos, la facilidad de acceso a los servicios por parte de los cuidadores o entorno del paciente, la cobertura del coste de los servicios prescritos y la detección de necesidades de los pacientes y/o cuidadores no cubiertas por estos servicios.

    Los datos recogidos a través de este estudio permitirán conocer cómo es el acceso a terapias psicológicas según la comunidad autónoma en la que se resida y según otras características demográficas. Además, permitirá conocer el grado de cumplimiento y satisfacción de la terapia y detectar necesidades no cubiertas, para así poder trabajar en propuestas de mejora en las políticas de salud. La información recogida a través de este estudio será de gran valor para poder implementar medidas que mejoren la vida de los pacientes y sus familiares.

    Más información en: https://www.enfermedades-raras.org/un-nuevo-estudio-en-share4rare-analizara-la-atencion-psicologica-que-reciben-los-pacientes-con-enfermedades-raras-en-espana

    EL NUEVO CATÁLOGO DE BIOMARCADORES PRETENDE RESOLVER LA INEQUIDAD EN EL ACCESO A LAS PRUEBAS GENÉTICAS EN EL SNS

    El 23 de enero, en el marco de una jornada celebrada en el Ministerio de Sanidad, se presentó la primera fase de la cartera de biomarcadores. La jornada estuvo dirigida a pacientes, profesionales sanitarios, sociedades científicas e industria. Se trata de un catálogo de pruebas genéticas cuyo objetivo es facilitar o mejorar la vida de los pacientes, tal y como ha explicado César Hernández, director general de Cartera Común de Servicios del SNS y Farmacia.

    Es un elemento transformador en la vida de los pacientes, facilitando el diagnóstico precoz y un tratamiento personalizado, además de resumir buena parte de las incertidumbres que los pacientes viven por sus enfermedades, ha agregado.

    El catálogo será flexible y estará en continua evaluación, adaptándose a las necesidades. Esto permitirá ir incorporando nuevas prestaciones. Debe ser un elemento dinamizador que nos lleve a una cultura de gestión de salud y que sirva para integrar asistencia, diagnóstico, tratamiento y acceso a diferentes posibilidades de tratamiento y de seguimiento, ha afirmado el director general de Cartera Común y Farmacia.

    Enriqueta Felip, portavoz de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), ha afirmado que: Desde el punto de vista oncológico, no se puede pensar en la excelencia sin este catálogo. Necesitamos estos marcadores para realizar un diagnóstico de precisión, ha agregado. Además, ha reivindicado la necesidad de lograr un tratamiento más eficiente y con menos toxicidad. Felip también ha apuntado que esta situación requiere continuidad: Tenemos el reto de la implementación: que llegue a todas las personas con equidad y la agilidad de la incorporación de biomarcadores.

    En este sentido, el Ministerio de Sanidad está realizando un esfuerzo económico. El año pasado se transfirieron 40 millones de euros a las comunidades autónomas para el desarrollo de actividades que tienen que ver con la cartera de genómica y este año se destinarán 50 millones más, a través de una adenda de los proyectos estratégicos para la recuperación y transformación económica (PERTE) de Salud, para impulsar la implementación equitativa de la cartera de genética, ha apuntado César Hernández.

    Más información en: https://www.lamoncloa.gob.es/serviciosdeprensa/notasprensa/sanidad14/Paginas/2024/230124-sanidad-catalogo-pruebas-geneticas.aspx

    NUEVO TRATAMIENTO PARA ENFERMEDAD RARA DE LAS NEURONAS MOTORAS RECOMENDADO PARA APROBACIÓN

    La esclerosis lateral amiotrófica (ELA) es una enfermedad devastadora que causa la degeneración gradual de las células nerviosas en el cerebro y la médula espinal, resultando en la pérdida progresiva de la función muscular y la parálisis, incluida la muscular respiratoria. Se estima que la supervivencia media con ELA es de dos a cinco años.

    La causa exacta de la ELA es desconocida, pero se cree que incluye factores genéticos y ambientales. Aproximadamente el 2 % de los casos de ELA están relacionados con una mutación genética que produce enzimas SOD1 defectuosas, causando la muerte de las células nerviosas.

    Hasta ahora, el único tratamiento autorizado en la Unión Europea (UE) para la ELA es el riluzol. Sin embargo, existe una gran necesidad médica no satisfecha de terapias efectivas que preserven la función muscular y prolonguen la vida de los pacientes con ELA.

    Qalsody es un oligonucleótido antisentido que se une al ARNm del gen SOD1 para reducir la producción de la proteína SOD1. Se espera que este medicamento mejore los síntomas de la ELA al reducir la cantidad de proteína SOD1 defectuosa.

    La recomendación de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) se basa en datos clínicos obtenidos de un estudio de 28 semanas en el que se observó una reducción significativa en los niveles de neurofilamento en plasma en pacientes tratados con Qalsody. Se espera que estudios posteriores a la autorización proporcionen más información sobre la eficacia y seguridad a largo plazo del medicamento.

    El Comité de Medicamentos de Uso Humano (CHMP) recomienda la autorización de comercialización bajo circunstancias excepcionales, lo que permite a los pacientes acceder a medicamentos para los cuales no se pueden obtener datos completos de manera convencional. Esto se debe a que hay pocos pacientes con la enfermedad, sería éticamente incorrecto recopilar información completa sobre la eficacia y seguridad del medicamento, o hay lagunas en el conocimiento científico.

    Más información en: https://www.ema.europa.eu/en/news/new-treatment-rare-motor-neurone-disease-recommended-approval

    La FDA aprueba el primer tratamiento basado en CRISPR para una segunda enfermedad, la beta talasemia

    La Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) aprueba un segundo uso para el medicamento basado en CRISPR, Casgevy, que inicialmente fue aprobado en diciembre de 2023 para tratar la anemia de células falciformes.

    Ahora, esta innovadora terapia también se puede utilizar para tratar la beta talasemia dependiente de transfusiones en personas mayores de 12 años. La beta talasemia es un trastorno sanguíneo hereditario que causa una producción insuficiente de hemoglobina. Al igual que la anemia de células falciformes, esta condición puede generar síntomas como debilidad, fatiga y dificultad para respirar, y puede reducir la esperanza de vida de quienes la padecen.

    El proceso para producir Casgevy implica la modificación genética de las células madre del paciente utilizando la técnica de edición de genes CRISPR/Cas9. Estas células modificadas se reintroducen en el cuerpo del paciente, donde se multiplican y aumentan la producción de hemoglobina, lo que ayuda a aliviar los síntomas asociados con la beta talasemia. La decisión de la FDA se esperaba, pero su adelanto en aproximadamente dos meses respecto a la fecha límite establecida, conocida como fecha PDUFA, brinda una nueva esperanza para los pacientes con esta enfermedad.

    La Dra. Nicole Verdun, directora de la Oficina de Productos Terapéuticos en el Centro de Evaluación e Investigación de Productos Biológicos de la FDA, destacó que esta aprobación representa un avance significativo en la disponibilidad de opciones de tratamiento para personas con beta talasemia, una enfermedad que puede ocasionar graves problemas de salud.

    En Estados Unidos, al menos 1.200 personas sufren de beta talasemia en un grado lo suficientemente severo como para requerir transfusiones de sangre como parte de su tratamiento. Estas transfusiones repetidas pueden llevar a un problema adicional conocido como síndrome de sobrecarga de hierro, que a su vez requiere de tratamientos adicionales. La aprobación de Casgevy para tratar la beta talasemia ofrece una nueva alternativa que podría mejorar significativamente la calidad de vida y el pronóstico de estos pacientes.

    Más información en: https://www.fda.gov/news-events/press-announcements/fda-roundup-january-16-2024

    Pharmacy Forecast en 2024 para facilitar la planificación estratégica del sector

    La Sociedad Americana de Farmacéuticos de Hospital (ASHP) y la Fundación ASHP publican Pharmacy Forecast 2024, un documento que identifica los desafíos y las tendencias para la planificación estratégica de los departamentos de farmacia en hospitales y sistemas de salud.

    Basado en una encuesta a 250 profesionales, identifica áreas clave para la planificación estratégica, incluyendo medicamentos de alto coste, salud mental, emergencias de salud pública, inteligencia artificial (IA), equidad en la atención y fuerza laboral.

    Los medicamentos innovadores ofrecen esperanza para enfermedades devastadoras, pero su elevado coste plantea preocupaciones sobre la sostenibilidad de los programas nacionales de salud. Además, se espera una influencia creciente de los pagadores en las decisiones sobre estos tratamientos, lo que podría limitar el alcance de los comités de farmacia y terapéutica.

    La equidad en salud sigue siendo un desafío crítico, mientras que el uso de IA y tratamientos costosos puede mejorar la atención, pero limitar el acceso. La IA también podría alterar la naturaleza de la fuerza laboral farmacéutica, requiriendo cambios en regulaciones y prácticas.

    En cuanto a la salud pública, se mencionan desafíos como la COVID-19 y el cambio climático, donde la farmacia juega un papel vital en la respuesta de emergencia. Se insta a los sistemas de salud a abordar prioridades urgentes como las lesiones por armas de fuego y las disparidades de salud.

    La salud mental es otro desafío importante, con barreras para el acceso y la adherencia a la medicación. Los farmacéuticos pueden desempeñar un papel crucial en el tratamiento de trastornos mentales y por uso de sustancias, incluida la crisis de opioides en Estados Unidos.

    Más información en: https://www.ashpfoundation.org/pharmacyforecast

    Girisha Fernando, Josep MarÍa Guiu, David Duro – Gestión de Acuerdos Farmacéuticos Transformada: El Servicio Revolucionario de Lyfegen

    Girisha Fernando 1, Josep MarÍa Guiu 2, David Duro 3


    1 CEO Lyfegen

    2 Director del Área de Farmacia y del Medicamento del Consorci de Salut i Social de Catalunya (CSC)

    3 Vicepresidente Ventas Lyfegen

    ¿Qué tipo de soluciones ofrece Lyfegen? ¿En qué regiones del mundo está presente?

    DD: Lyfegen ofrece servicios de gestión del valor. Por ejemplo, tres ramas principales son las siguientes: ayudamos a identificar el mejor modelo de acuerdo gracias al servicio de seguimiento de la información publicada de todos los acuerdos a lo largo del mundo. Hemos creado la base de conocimiento Lyfegen Library, que está constantemente actualizada como un servicio para nuestros clientes, y aceleramos el proceso de negociación al tener un simulador que permite estimar los distintos escenarios con distintos modelos de acuerdos para encontrar el mejor modelo y las mejores condiciones. Una vez se ha llegado a un acuerdo, también tenemos otro servicio, que es Lyfegen Platform, que permite implantarlo y operarlo, olvidándose de la carga administrativa y dejando en manos de Lyfegen toda la gestión.

    Actualmente, Lyfegen trabaja con más de 30 servicios de salud en todo el mundo, en concreto en siete países: en Suiza, en Estados Unidos, en el Reino Unido, en Canadá, en Arabia Saudí, en Portugal y en España. Trabajamos con más de 2.300 acuerdos que están digitalizados y operándose en la plataforma, aparte de más de dos mil millones de euros que ya han sido procesados a través de la plataforma. Nuestros resultados arrojan una reducción del 97 % en horas de carga administrativa.

    Esto es un resumen de todo lo que hacemos desde antes de que exista un acuerdo hasta su ejecución posterior.

    ¿Cuál es el objetivo principal de la iniciativa innovadora de implementar nuevos modelos de compra pasando de discutir sobre precios a negociar sobre el valor que los medicamentos aportan a la salud y al bienestar de los pacientes?

    DD: El objetivo principal es encontrar un punto de acuerdo válido para ambas partes, de manera que por parte del pagador se resuelvan las necesidades de certeza y de demostración del valor, y para la farmacéutica y los pacientes se ofrezca acceso a la innovación. También es objetivo que ambas partes puedan orientarse hacia la compra de valor, ofreciéndoles las herramientas y los servicios que necesitan, así como los expertos que pueden realizar el trabajo administrativo por ellos. Si lo que queremos es lo mejor para los pacientes, debemos ofrecer la mejor innovación por parte de la farmacéutica y también, por parte del pagador, un acceso que demuestre el valor. Nosotros facilitamos todo este proceso.

    ¿Qué desafíos comunes enfrentan las organizaciones de salud en la gestión de contratos de precios de medicamentos y cómo pueden las soluciones de Lyfegen simplificar este proceso?

    DD: Hay muchos desafíos, pero diferenciaría dos grupos de problemas. Primero, la gestión de los acuerdos en sí. No se trata de uno, o de cinco, o de veinte; son cientos de acuerdos con condiciones que van cambiando constantemente. Además, las condiciones no siempre son claras; los acuerdos están en distintas fuentes de datos, y hay distintos niveles de acuerdos, desde los acuerdos del Ministerio que se aplican a nivel nacional hasta acuerdos regionales, autonómicos, acuerdos por hospital, etc. Todo el proceso de recopilación de esos acuerdos se hace de forma manual, con personal que no está dedicado solo a esto, sino que tiene que hacerlo aparte de otras tareas y no tiene el conocimiento para gestionar altos volúmenes de datos. El otro grupo de desafíos es: ¿dónde sacamos los datos? ¿cómo extraemos y capturamos los datos? Para poder convertir el acuerdo en algo operativo, necesito extraer los acuerdos por una parte y los datos que a veces están en fuentes de datos externas, compras de dispensación a pacientes y son acuerdos por paciente o resultados en salud que están en otra base de datos, en otro sistema. Lyfegen lo que hace es relacionar todos esos datos, ocuparse de la recolección de los acuerdos, de organizarlos, de convertirlos en algoritmos y centralizarlos en un único punto de control y de gestión. Por otra parte, se ocupa de capturar todas las fuentes de datos y cruzarlas con estos acuerdos que hemos centralizado, de manera que facilitamos todo el proceso y hacemos que la gestión administrativa, directamente desaparezca. Además, ofrecemos luego la visibilidad de estos datos y de todas las preguntas que les podemos hacer.

    Si lo que queremos es lo mejor para los pacientes, debemos ofrecer la mejor innovación por parte de la farmacéutica y también, por parte del pagador, un acceso que demuestre el valor

    ¿Cómo esta estrategia contribuye a promover la equidad en el acceso a la innovación farmacéutica, especialmente en un modelo de atención médica como el de España?

    DD: Desde mi modesta opinión, se hace imprescindible un facilitador para la gestión de acuerdos que agilice la carga administrativa. En España estamos viendo que, tras años de dar pasos hacia acuerdos basados en valor, acuerdos basados en pacientes, ahora se está volviendo atrás al viejo modelo de techos de gasto, de descuentos cerrados. ¿Por qué? Esto es algo que se reconoce abiertamente. Los servicios de salud, e incluso las farmacéuticas, tampoco disponen de conocimientos, tiempo ni herramientas para operar los acuerdos, que son mínimamente complejos. No hace falta que sean basados en valor; los acuerdos por paciente ya suponen un problema y esto degenera en que solo los grandes servicios de salud, con grandes presupuestos y mucho personal, puedan hacer frente a acuerdos complejos y, por tanto, solo ellos tengan acceso a una mayor innovación. Lyfegen puede ayudar a que cualquier servicio de salud, sin importar lo grande o pequeño que sea, cualquier hospital, etc., pueda gestionar sin importar el volumen de datos, sin tener que contratar más personal ni disponer de grandes presupuestos.

    ¿Cómo contribuyen las soluciones implementadas por Lyfegen a que la innovación llegue más rápido al paciente en modelos como el español o el italiano? ¿Podría dar ejemplos concretos?

    DD: Lyfegen permite que cualquier tipo de acuerdo se pueda implementar de forma fácil en distintas administraciones con distintas arquitecturas de datos. Voy a poner un ejemplo concreto: recientemente, en marzo, el Ministerio de Sanidad ha llegado a un acuerdo con una farmacéutica para operar y dar reembolso bajo unas condiciones muy específicas. Se trata de un techo de gasto, pero el gasto se mide en base a los miligramos por paciente, lo cual hace imposible hacer el seguimiento con las herramientas que tenemos actualmente. En España, sabemos que hay mucha incertidumbre sobre cómo se va a implementar este acuerdo. Pues bien, Lyfegen ya gestiona este acuerdo en más de siete servicios de salud en Suiza. Lo implementamos en menos de 30 días, en servicios con distintos sistemas de datos y políticas distintas. Esto puede facilitar y es una demostración palpable de que podríamos ayudar, y, de hecho, en eso estamos: ayudando a que los servicios de salud puedan olvidarse de la gestión, y las farmacéuticas puedan implementar un acuerdo en distintos sistemas sin tener que reinventar la rueda 17 veces.

    ¿Qué otras ventajas o valor añadido suponen sus servicios para la sostenibilidad de los sistemas sanitarios?

    DD: Lyfegen dispone básicamente de tres ramas, pero el objetivo es ayudar a poner de acuerdo a los servicios de salud con las farmacéuticas, desde tres puntos de vista. A través del seguimiento de toda la información publicada, de todos los acuerdos a lo largo del mundo, organizamos esta información en la mayor biblioteca que existe con el objetivo de que todos los datos estén disponibles para los pagadores o para las farmacéuticas, y la información esté organizada de manera que sea fácil de entender. Si otros actores han llegado a un acuerdo similar, es posible elegir este modelo porque es el más adecuado para este medicamento.

    Cuando ya existe un acuerdo muy específico sobre la mesa, disponemos de tecnología y del servicio de simulación de acuerdos en el que planteamos los distintos modelos y los operamos en un escenario similar a la realidad para mostrar cuáles son las mejores opciones de modelo y cuáles son las mejores condiciones para operar este acuerdo.

    Una vez se ha llegado al acuerdo, Lyfegen Platform se encarga de toda la gestión del acuerdo, pero además genera y, en esto, yo creo que es el punto más importante, la visibilidad y el conocimiento centralizado para que todos, desde los servicios de salud hasta la farmacéutica, tengan conocimiento y haya transparencia. De esta manera, se puede evaluar el desempeño financiero y clínico de todos los acuerdos, de todos los pacientes, su evolución en el tiempo entre hospitales y hacer preguntas a los datos. Gracias a Lyfegen, es posible orientar a las organizaciones sanitarias hacia la compra basada en valor y a la gestión del valor sin necesidad de desarrollar cada solución desde cero.

    Recientemente se ha firmado un acuerdo con el Consorci de Salut i Social de Catalunya (CSC). ¿Nos podría explicar más detalles sobre este proyecto?

    JMG: Como comentaba David, en España ya tenemos experiencia en los acuerdos innovadores. Pero desde el Consorci, como entidad referente en el sistema de salud de Catalunya y en la compra de medicamentos y productos sanitarios, apostamos por dar un paso adelante e implementar nuevos acuerdos. Para ello, utilizaremos las herramientas de las que disponemos, como la proporcionada por Lyfegen. Apostamos por crear esta alianza para avanzar en este proyecto de compra basada en valor, implementando modelos innovadores de la forma más óptima posible. Utilizaremos modelos que se han aplicado en otros sistemas de salud, optimizando así los procesos de negociación y acuerdo con los distintos proveedores.

    Desde el Consorci apostamos por crear esta alianza para avanzar en este proyecto de compra basada en valor, implementando modelos innovadores de la forma más óptima posible

    ¿Podrían explicar cómo este establece un precedente para la implementación de las soluciones de Lyfegen en España y cómo anticipan que facilitará la colaboración con otras entidades en el sistema sanitario español?

    JMG: Nosotros en Cataluña hemos sido pioneros en la introducción de sistemas de acuerdos basados en valor y creemos que también vamos a ser pioneros en extender esos modelos. Hasta ahora, ha habido dos pilotos o aspectos concretos. La complejidad del sistema sanitario español también hace que se gestionen distintos acuerdos en distintos niveles: nacional, regional y local. Pero creemos que la compra de medicamentos tiene que ir, y va a ir, cada vez más orientada a la adquisición de soluciones, a la compra de los resultados y el beneficio que aportan al paciente, no tanto en adquirir cajas sino en adquirir salud. Por eso, utilizar estas herramientas que permiten también extender estos modelos a muchos otros fármacos, debido a la creciente innovación, a menudo con mucha incertidumbre, que necesita de estos acuerdos de gestión, de esta compra innovadora para poder introducirlos al sistema sanitario con todas las garantías y, al mismo tiempo, garantizar la sostenibilidad del sistema de salud para poder utilizarlos de la mejor manera posible.

    DD: Me gustaría complementar la respuesta proporcionada por Josep, indicando que no solamente el Consorci, sino también otras regiones y grupos hospitalarios, están muy interesados en resolver este problema, en hacer uso de las empresas y plataformas que permiten abordar esta situación. Lyfegen está en una situación inmejorable, ya que llevamos muchos años dedicándonos exclusivamente a esto. En ese sentido, es una oportunidad tremenda el hecho de utilizar la disposición del Consorci y contar con Josep, quien es innovador, valiente y acepta la realidad, así como también con Lyfegen, que está dispuesto a colaborar en este proceso para alcanzar los objetivos del Consorci.

    ¿Cuáles son los próximos pasos o proyectos futuros de Lyfegen para continuar promoviendo la equidad y la innovación en el acceso a los medicamentos?

    GF: En primer lugar, quiero agradecer y felicitar a Josep y a su equipo del CSC por esta iniciativa muy inspiradora. Creo que es un ejemplo fantástico para toda España que una entidad de atención médica no solo esté mirando sus responsabilidades, sino también pensando en nuevas y amplias perspectivas para ofrecer el mejor tipo de atención y acceso a los pacientes. Queremos cerrar la brecha hacia una atención médica más asequible y un acceso más inteligente a los medicamentos. Seguimos trabajando con personas inspiradoras como Josep, también con hospitales, regiones y, necesariamente, compañías farmacéuticas en España para realmente acelerar y reducir la carga administrativa relacionada con la negociación y gestión de acuerdos de acceso a medicamentos y descuentos. Nuestro objetivo es muy claro: ser el facilitador de acuerdos más innovadores, con el objetivo final de que los pacientes tengan un mejor acceso a medicamentos innovadores.

    Nuestro futuro es asegurarnos de que los recursos de atención médica se utilicen de manera efectiva y eficiente en un entorno colaborativo

    ¿Cómo visualiza Lyfegen el futuro del sector farmacéutico y la gestión de acuerdos en los próximos años? ¿Qué papel juega la tecnología en esta evolución?

    GF: Lyfegen tiene como ambición crear un futuro con más colaboraciones como esta, colaboraciones intersectoriales, entre entidades, pensando en el paciente como centro y en proporcionar acceso a las terapias más valiosas para ellos. La tecnología juega un papel crucial en el acceso y la asequibilidad, y nuestra tecnología quiere ser realmente este facilitador para los sistemas de salud, no solo para una parte, sino para todos los actores, incluida la industria farmacéutica. Para aumentar esta asequibilidad y asegurarnos de que los medicamentos innovadores estén disponibles para los pacientes al mismo tiempo, queremos hacer nuestra parte y ser transparentes sobre los resultados de salud que los pacientes están logrando con esas terapias. Los pacientes no deben sufrir debido a procesos de atención médica ineficientes; deben estar en el centro de todo lo que hacemos. Por lo tanto, nuestro futuro es asegurarnos de que los recursos de atención médica se utilicen de manera efectiva y eficiente en un entorno colaborativo.

    María Jesús Arilla Morell – La humanización de los espacios como prioridad

    María Jesús Arilla Morell


    Directora general de Atención Hospitalaria de la Generalitat Valenciana

    La Conselleria de Sanidad ha anunciado la creación de un espacio asistencial único y exclusivo para pacientes con enfermedades raras (EERR) en cada una de las tres unidades de referencia de la Comunitat Valenciana. ¿Qué motivó la decisión de crear estos espacios asistenciales únicos?

    MJA: Estos espacios se van a crear con el objetivo de ofrecer una mejor atención sanitaria a los pacientes diagnosticados de una enfermedad rara. De hecho, lo que se pretende con este espacio único es mejorar la accesibilidad, la comodidad y la humanización de los espacios de los centros sanitarios.

    Además, va a permitir la integración de la oferta asistencial con la participación multidisciplinar en un mismo espacio físico o virtual de todos los profesionales implicados en la atención a los pacientes con EERR; así como, el acogimiento de los pacientes y familias.

    ¿Cómo se garantizará la coordinación entre los diversos profesionales de la salud que participarán en la atención integral de los pacientes en este espacio único?

    MJA: Con la creación de un espacio asistencial físico y virtual que conecte e integre las diferentes consultas asistenciales y que favorezca la comunicación y atención multidisciplinar entre los profesionales sanitarios y el paciente, así como entre los diferentes profesionales. El objetivo es agilizar y facilitar la atención de los pacientes evitando desplazamientos e integrando en un solo acto asistencial la atención de diferentes especialidades.

    ¿Cuáles son los principales desafíos que se anticipan en la implementación de este nuevo enfoque de atención médica?

    MJA: Por un lado, es necesario identificar y planificar la adecuada ubicación física dentro del propio hospital y, por otro lado, la implementación de los sistemas de comunicación y monitorización.

    ¿Cómo se espera que este nuevo modelo de atención mejore la calidad de vida de los pacientes con EERR y sus familias en la Comunitat Valenciana?

    MJA: Mediante la concentración de casos, lo que permite un mayor conocimiento de la enfermedad y, por tanto, del manejo de esta. Además, todo ello supone la mejora en la atención de los pacientes, al incorporar en un único espacio las diferentes especialidades proporcionando una atención integral en un solo acto asistencial, permitiendo acortar los tiempos de diagnóstico y facilitar el acceso a terapias avanzadas y a la investigación.

    Dado el espectro diverso de EERR y las variaciones en la incidencia por provincia, ¿cómo se abordará el desafío de garantizar la equidad en el acceso a los servicios de salud para todos los pacientes diagnosticados, independientemente de la rareza de su enfermedad, sus recursos económicos y su ubicación?

    MJA: La concentración de casos en las tres unidades de referencia designadas en la Comunidad Valenciana, una por provincia en el Hospital Universitari i Politècnic La Fe de Valencia, en el Hospital General Universitario de Castellón y en el Hospital General Universitario Dr. Balmis de Alicante, va a facilitar un mayor conocimiento de estas enfermedades minoritarias, un mejor manejo de las mismas, estableciendo circuitos asistenciales precisos que permitan conocer con exactitud la trazabilidad y manejo del paciente y su respuesta al tratamiento.

    Considerando la constante evolución en la investigación médica y la creciente importancia de la innovación en el campo de las EERR, ¿qué estrategias se están implementando para fomentar la colaboración entre instituciones de investigación, industria farmacéutica y pacientes, con el fin de acelerar el descubrimiento de tratamientos efectivos y terapias innovadoras para estas enfermedades?

    MJA: En cuanto a investigación, existe un convenio marco entre la Generalitat, las fundaciones de investigación sanitaria a ella vinculadas, la Universitat de València, la Universidad CEU Cardenal Herrera, la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER), el Centro de Investigación Biomédica en Red (CIBER), el Consejo Superior de Investigaciones Científicas y la Fundació Lluís Alcanyís-UV de la Comunitat Valenciana, para el establecimiento de la alianza en investigación traslacional en EERR de la Comunitat Valenciana.

    José Carlos Bermejo Higuera – Humanizar la salud: hacia una atención sanitaria centrada en las relaciones

    José Carlos Bermejo Higuera


    Director del Centro de Humanización de la Salud

    Hablamos de humanizar, hacemos planes de humanización de la asistencia sanitaria, elaboramos estrategias para humanizar. ¡Qué buena noticia! Quizás pensamos en cosas diferentes, quizás matizamos mucho y queremos evocar el humanismo ante algunas resistencias al término… Confieso que cada vez siento mayor incomodidad al constatar que algunos tienden a equiparar la humanización solo con el trato cálido, acogedor, en las relaciones asistenciales.

    Sea como fuere, hablar de humanización es comprometedor: reclama la dignidad intrínseca de todo ser humano y los derechos que de ella se derivan, también para quienes sufren una enfermedad rara.

    En proceso de humanización

    Fácilmente se tiende a describir el fenómeno de la deshumanización de la práctica sanitaria asociado al desarrollo tecnológico y a la despersonalización. Si por un lado parece fácil adherirse a la lamentación por este proceso, no parece tan fácil, por otro lado, definir, aclarar, y profundizar sobre el significado de una seria humanización del mundo de la salud, que es el problema bioético fundamental.

    A mi juicio, vivimos en una sociedad más humana respecto a la del pasado. Vivimos en un momento de la historia en el que la dignidad de la vida humana está más considerada, a la vez que grandemente violada.

    El Diccionario del uso del español de María Moliner dice que humanizar es una palabra moderna que ha sustituido a humanar, es recogido como: “Hacer una cosa más humana, menos cruel, menos dura para los hombres”. Hablar de humanizar algunos ambientes supone partir de una idea: ¿cómo debería vivir el ser humano para realizarse plenamente como tal? Unos y otros, todos.

    Humanizar una realidad significa hacerla digna de la persona humana, es decir, coherente con los valores que percibe como peculiares e inalienables, hacerla coherente con lo que permite dar un significado a la existencia humana, todo lo que le permite ser verdadera persona.

    Hablar de humanización reclama la dignidad intrínseca de todo ser humano y los derechos que de ella se derivan, también para quienes sufren una enfermedad rara

    Ser rico en humanidad consiste en restituir la plena dignidad y la igualdad de derechos a cualquier persona que se vea en dificultades y no pueda participar plenamente en la vida social. La riqueza de humanidad es un compromiso con las capas débiles y los sujetos frágiles, que finalmente configura la propia personalidad. Quien tiene la cualidad de la humanidad mira, siente, ama y sueña de una manera especial. La riqueza de humanidad transforma y cualifica la propia sensibilidad personal: no mira para poseer, sino para compartir la mirada; y, en lugar de creer que el individualismo posesivo es la última palabra, piensa que solo la sociedad cooperativa, convivencial y participativa es digna de ser deseada. Por eso, humanizar no puede agotarse en el humanismo como evocador de la autonomía del ser humano.

    Humanizar: un desafío ético

    La conocida segunda formulación del principio categórico de Kant es evocada como “principio de humanidad”. Dice así: “Obra como si la máxima de tu acción debiera convertirse, por tu voluntad, en ley universal de la naturaleza”.

    La preocupación por el otro vulnerable constituye la fuerza motora de la humanización. Ya no solo es ocuparse de él aquí y ahora, sino anticipar esta ocupación, pensar en él, prever sus necesidades; en definitiva, ocuparse con antelación y esto es, precisamente, preocuparse. Esta preocupación por el otro puede articularse de una doble manera: el cuidado competente y el cuidado personal.

    En los ambientes de salud se habla más humanamente del hombre cuando los cuidados suministrados, a todos los niveles, revelan a las personas devastadas por la enfermedad física o mental, la palabra fundamental que pueda pronunciarse: “Tú eres una persona”. Decir esta palabra que “humaniza”, que da “significado” a un ser fácilmente condenado a la insignificancia, compromete a la comunidad no solo a nivel teórico, sino también y en primer lugar a nivel de las actitudes de fondo.

    La humanización por introducir en la práctica sanitaria es más radical que la simple recuperación de los aspectos filantrópicos que hay que tener en cuenta, o que la cualificación de las relaciones profesionales, va más allá de la competencia profesional en la relación con el enfermo y la familia.

    Un primer aspecto humanizador de la salud se centra en el respeto a la unicidad de cada persona. Cada persona es irrepetible, no puede ser generalizada, y responde con un estilo propio a las crisis de la vida. El peligro es que todo el tiempo sea absorbido por la enfermedad y que no quede nada para las personas. En segundo lugar, el contacto debe intentar reconocer el protagonismo de los pacientes y familiares en los procesos de salud. Para convertirse en protagonista, el enfermo debe ser ayudado a comprender su situación con una información clara y precisa. Además, para poder asumir responsabilidades, el enfermo tiene derecho a conocer las opciones terapéuticas disponibles; de lo contrario, solo desempeñará un papel pasivo de dependencia.

    La calidad de vida nos hace referir la vida, verla de manera comparativa consigo misma en otras circunstancias o con otros. Por eso, humanizar las relaciones es parte del principio de responsabilidad ética del ser humano.

    La responsabilidad ha de extenderse a todos los seres humanos porque, hemos de decirlo, también, los más débiles tienen el peligro de plegarse ante las dinámicas perversas que los esclavizan o que los hacen objetos, en lugar de sujetos, de su propia historia. Los frágiles, los enfermos, los pobres, deben pasar de la resignación y pasividad a la confianza en sí mismos y a la colaboración solidaria en el camino a la salud. El individualismo puede ser también en ellos el peor enemigo para su sanación. Todos los hombres y mujeres, todos los pueblos, sanos y enfermos, incluidos los más débiles, tienen derecho a ser sujetos activos y responsables en el desarrollo de sí mismos y de la creación entera.

    Humanizar la vida cuando esta se presenta en situaciones de precariedad significa, ante todo, comprometerse por erradicar las injusticias, sus causas y sus consecuencias, las condiciones no saludables (en cualquiera de las dimensiones de la persona), responsabilizándose al máximo de la propia historia y de la de los semejantes.

    Para poder asumir responsabilidades, el enfermo tiene derecho a conocer las opciones terapéuticas disponibles; de lo contrario, solo desempeñará un papel pasivo de dependencia

    En el mundo de la salud, donde nos encontramos con la dignidad humana que nos interpela presentándosenos vulnerable y precaria, la humanización consistirá en promover al máximo la responsabilidad en los procesos de salud, evitando que las relaciones de ayuda se conviertan en intervenciones paternalistas y sustitutorias allí donde la responsabilidad del individuo pueda participar, en mayor o menor medida, en la lucha por la dignidad no solo como algo debido, sino también como algo conquistado.

    De ahí que haya tantas situaciones que denunciar y que interpelan las relaciones interpersonales en la práctica sanitaria necesitada de humanización; no solo en clave de cordialidad y ternura, sino en clave de verdadero respeto de los derechos de todos los seres humanos en virtud de su dignidad. Hablar de humanización es también hablar de derechos. Sin duda, también el derecho a una relación de ayuda adecuada a la situación de cada uno.

    Quizás sea esta la tarea fundamental del hombre. La de tender hacia ser realmente persona, persona en relación, capaz de encontrarse con los demás en la vulnerabilidad y acompañarlos a ser personas también en medio de la “estación oscura de la vida”.

    Rosa Coco Martín – Sociedad Española de Oftalmología (SEO) Enfermedades raras de la retina: Descripción, desafíos y avances en el abordaje clínico

    Rosa Coco Martín


    Catedrática de Oftalmología de la Universidad de Valladolid y miembro del Instituto de Oftalmobiología Aplicada (IOBA) de la Universidad de Valladolid

    ¿Cuál es la misión y visión de la Sociedad Española de Oftalmología (SEO)? ¿Cuáles son los desafíos futuros que la SEO se propone abordar, especialmente en el contexto de las enfermedades raras (EERR) con afectación ocular?

    RC: La SEO se orienta hacia el bienestar de los pacientes, buscando mejorar su calidad de vida y brindar cuidado integral para sus enfermedades oculares, ya sean comunes o raras. Además, se compromete a respaldar y capacitar a los especialistas en oftalmología y sus diversas subespecialidades, permitiéndoles abordar eficazmente todo tipo de afecciones oculares.

    La SEO tiene que atender a las necesidades de toda la población, incluyendo tanto a pacientes con enfermedades comunes como con EERR. Aunque las enfermedades más prevalentes suelen generar mayor interés por parte de los gestores del Sistema Nacional de Salud (SNS) y la industria farmacéutica, nuestra prioridad radica en el bienestar público. Desde la perspectiva de los profesionales, las EERR poseen igual o mayor importancia. Cabe destacar que, a pesar de su denominación, estas enfermedades no son tan infrecuentes. Si bien la prevalencia varía, existen 149 enfermedades más prevalentes, entre las cuales se incluyen las enfermedades hereditarias de la retina.

    Con más de 900 EERR oculares que abarcan afecciones de la retina, neuro oftalmológicas y del segmento anterior, muchas de ellas con inicio en la infancia y aproximadamente el 80 % de origen genético, es esencial prestarles especial atención. Sorprendentemente, el 95 % de estas enfermedades raras carece de tratamiento aprobado. Aquí, quiero resaltar la necesidad urgente de dedicar recursos y esfuerzos a su investigación y desarrollo clínico.

    ¿Podría destacar las innovaciones más notables que ha presenciado? ¿Cómo ha influido la inteligencia artificial (IA) y otras tecnologías emergentes en el diagnóstico y tratamiento de EERR oculares?

    RC: Lo dividiría en dos aspectos. En primer lugar, en el ámbito del diagnóstico, es crucial destacar el impacto positivo que las técnicas de secuenciación masiva han tenido desde su implementación en el año 2013.

    El 80 % de las EERR tienen origen genético, y gracias a estas técnicas, el diagnóstico genético ha experimentado una mejora significativa. En particular, en enfermedades hereditarias de la retina, hemos pasado de un diagnóstico genético específico en un 25 % a un notable 61-70 %, al identificar con mayor precisión el gen responsable de la enfermedad. Este rendimiento diagnóstico se ha optimizado aún más con los avances en bioinformática, permitiendo a los bioinformáticos manejar grandes cantidades de datos genéticos y clínicos. La implementación del programa ImPACT refuerza este progreso, acumulando información que podría cambiar el paradigma de las enfermedades con base genética, siendo así en la mayoría de las EERR.

    Por otro lado, se están produciendo avances significativos en el campo del tratamiento. La terapia génica, por ejemplo, ha experimentado notables desarrollos, como en el caso de las mutaciones en el gen RP 65, que causan retinitis pigmentosa en edades tempranas y resultan en pérdida de visión. En este contexto, se ha logrado implementar terapias de reemplazo genético, que consisten en cambiar o introducir el gen deficitario para mejorar el funcionamiento de las células y, por ende, mitigar los efectos de la enfermedad. Estos avances representan una esperanza significativa para aquellos afectados por EERR, especialmente aquellas de origen genético.

    Bueno, hasta el momento hemos tratado a más de 20 pacientes con esta técnica en nuestro país, y muchos de ellos han experimentado una mejora sustancial en su calidad de vida. Es importante destacar que la efectividad tiende a ser mayor en pacientes más jóvenes. Aunque no todos han experimentado los mismos resultados positivos, aquellos en los que la técnica ha funcionado bien informan de una mejor visión nocturna y una mayor habilidad para desenvolverse en su vida diaria. Aunque la curación completa no siempre se logra, es significativo destacar que la calidad de vida ha mejorado considerablemente, especialmente cuando se logra frenar la progresión de estas enfermedades.

    Actualmente, estamos explorando también tratamientos de terapia celular, ya que, en las enfermedades de la retina, que forman parte del sistema nervioso central y carecen de capacidad de regeneración, se presenta un desafío único. Las terapias génicas son ineficaces una vez que el tejido ha desaparecido por completo, ya que no es posible introducir genes en células que ya no existen. En este sentido, se han tratado pacientes con terapias celulares, aunque es importante señalar que los resultados hasta ahora han sido más bien moderados. A pesar de esto, se están realizando avances en las técnicas quirúrgicas y se están desarrollando modificaciones de tejido implantado con la esperanza de dar un paso más allá en la resolución de los casos en los que la retina se encuentra completamente degenerada.

    En cuanto a los pacientes con la retina completamente degenerada, se están dando avances en el campo de la visión artificial. La ingeniería ha progresado en este sentido, aunque la visión lograda con sistemas de visión artificial sigue siendo limitada, permitiendo principalmente identificar puertas abiertas u obstáculos, y poco más.

    Además, hay novedades en el terreno de los ensayos clínicos en humanos, como las técnicas de optogenética. En estas, se busca activar células en la retina que no son fotorreceptores, convirtiéndolas en células sensibles a la luz. Esto se logra mediante la introducción de genes que responden a la luz en estas células no especializadas o mediante la introducción de fármacos o sustancias, denominados «interruptores» en inglés, que transforman células no fotorreceptoras en fotorreceptores. El objetivo es permitir que las células restantes en la retina respondan a la luz, generando estímulos eléctricos que puedan llegar al cerebro. Aunque los resultados de estas técnicas aún están en desarrollo, representan una esperanza para aquellos pacientes con la retina completamente degenerada.

    En relación con la IA, esta está teniendo un impacto significativo en la oftalmología. La implementación de plataformas de detección de patologías, como en el caso de la retinopatía diabética, ya es una realidad en comunidades como Castilla y León, Canarias y Galicia. Estas tecnologías permiten realizar diagnósticos por imagen de manera remota, evitando que los pacientes tengan que desplazarse. Además, están surgiendo plataformas de apoyo al diagnóstico en línea, respaldadas por iniciativas de la Unión Europea (UE), como las redes europeas de referencia. Estas redes, como la ERN-EYE (European Network for Rare Eye Diseases), están implementando un sistema llamado CPMS (Clinical Patient Management System), que busca proporcionar a los especialistas europeos una clínica virtual para consultar casos difíciles. Aunque este sistema aún enfrenta desafíos en la integración de sistemas informáticos entre países y en cuestiones éticas y legales relacionadas con la protección de datos de salud, se están dando pasos en la dirección correcta.

    ¿Podría proporcionar ejemplos específicos de EERR de la retina que haya encontrado en su práctica y describir los desafíos particulares asociados con cada una? (Stargardt, retinitis pigmentosa, albinismo ocular, etc.)

    RC: Existen más de 900 EERR oculares y, entre ellas, un grupo particularmente destacado son las enfermedades hereditarias de la retina, siendo estas las más comunes dentro de las EERR. Es relevante mencionar la retinitis pigmentosa dentro de este grupo. Es la enfermedad rara más frecuente en general, afectando a uno de cada 4.000 nacidos vivos. Esta afección impacta la retina periférica (crucial para la visión nocturna) y el campo visual. Los pacientes con retinitis pigmentosa experimentan ceguera nocturna, dificultades para la movilidad nocturna y una visión en «cañón de escopeta».

    En contraste, la enfermedad de Stargardt, la segunda más común entre las EERR, afecta a uno de cada 8.000 nacimientos. Esta patología compromete la retina central, responsable de la percepción de colores y la visión detallada, afectando la capacidad para reconocer las caras o leer, entre otros aspectos. Se inicia en la primera o segunda década de la vida, generando problemas de visión central desde una edad temprana.

    Por otro lado, el albinismo ocular es una condición en la que los pacientes nacen con mala visión, pero esta no empeora a lo largo de la vida, a diferencia de las dos enfermedades anteriores que son progresivas. Podemos mencionar el albinismo oculocutáneo, que afecta tanto al ojo como a la piel, como una enfermedad sindrómica.

    Es importante destacar que el 20 % de las EERR oculares no afectan solo al ojo, sino también a otros órganos. Un ejemplo es el síndrome de Usher, que afecta tanto al oído como al ojo, presentando desafíos significativos de comunicación para quienes lo padecen. A pesar de los avances con implantes cocleares para mejorar la audición, estos pacientes enfrentan dificultades visuales considerables.

    El manejo de estas patologías es un desafío debido a las superposiciones y variaciones clínicas. Familias con la misma mutación pueden presentar cuadros clínicos diferentes, mientras que una condición clínica puede estar vinculada a numerosos genes. En el caso de las enfermedades hereditarias de la retina, se han identificado más de 300 genes involucrados, añadiendo complejidad al diagnóstico. La recomendación de unidades especializadas y la creación de redes europeas de referencia subrayan la necesidad de un enfoque especializado en estas enfermedades, que, en ocasiones, representan un reto diagnóstico significativo.

    ¿Cómo se abordan sus necesidades específicas en términos de diagnóstico y tratamiento?

    RC: En primer lugar, es esencial fomentar la sospecha de EERR, lo cual requiere una adecuada formación tanto para médicos de familia como para pediatras, así como oftalmólogos generales. Posteriormente, se debe realizar un diagnóstico clínico, lo cual resulta desafiante debido a la superposición de cuadros clínicos en pacientes con la misma mutación genética. Algunos pacientes, incluso aunque estén asintomáticos, pueden tener hallazgos en el fondo de ojo que requieren atención.

    Además, el aspecto clínico similar de enfermedades puede tener distintas causas genéticas. Este factor añade complejidad al proceso diagnóstico, ya que diferentes enfermedades pueden presentar síntomas parecidos. Es fundamental reconocer estas variaciones genéticas para un diagnóstico preciso.

    En cuanto a las necesidades de los pacientes con EERR, es importante destacar que, en promedio, tardan entre seis y siete años en obtener un diagnóstico correcto. Durante este tiempo, suelen recibir dos o tres diagnósticos incorrectos y consultan a unos cuatro especialistas antes de recibir un diagnóstico preciso. Algunos pacientes, lamentablemente, nunca llegan a conocer el nombre de la enfermedad que padecen. En este contexto, la existencia de unidades especializadas cobra gran importancia, ya que estas pueden acortar significativamente la odisea diagnóstica que experimentan los pacientes y sus familias.

    ¿Podría compartir experiencias positivas de pacientes con EERR oculares que hayan experimentado mejoras significativas gracias a tratamientos innovadores que haya implementado?

    RC: Anteriormente mencionamos que en oftalmología ya contamos con la implementación de una terapia génica para el gen RP 65, con pacientes que han sido tratados y han compartido de primera mano cómo ha impactado positivamente en sus vidas. Es gratificante observar cómo esta terapia ha mejorado su movilidad y autonomía, generando cambios significativos en la forma en que se desenvuelven en el mundo. Este avance, a lo largo de mi extensa carrera profesional, representa un cambio importante, pasando de la ausencia de tratamientos a contar con opciones que realmente pueden beneficiar a los pacientes.

    Personalmente, mi experiencia en el ámbito científico ha sido enriquecida por la participación activa de las asociaciones de pacientes. Su implicación, especialmente al colaborar para incluir a sus miembros en el “Registro Nacional de Enfermedades Raras del Instituto de Salud Carlos III”, ha sido consistentemente positiva. Este registro es esencial para facilitar la identificación de pacientes dispersos a lo largo del territorio nacional, lo que se vuelve crucial cuando se desarrollan tratamientos o ensayos clínicos aplicables a un número reducido de personas. La colaboración de pacientes y familiares no solo ha sido valiosa en términos de investigación, si no que también ha desempeñado un papel fundamental en mi desarrollo profesional, así como en el de la institución en la que trabajo y en las sociedades científicas a las que pertenezco. El contacto directo con los pacientes ha resultado ser una experiencia fantástica y esencial para avanzar en la comprensión y tratamiento de EERR en el ámbito oftalmológico.

    ¿Cuáles son las áreas que considera que necesitan mejoras sustanciales, ya sea en investigación, accesibilidad a tratamientos o concientización pública, en el campo de las enfermedades raras oculares?

    RC: Reitero el concepto que mencionamos anteriormente sobre la odisea diagnóstica que enfrentan los pacientes con EERR, subrayando que hace más de diez años, la UE propuso cambiar esta situación mediante la creación de redes europeas de referencia. Dichas redes se establecieron a través de directivas europeas que tanto España como las comunidades autónomas han incorporado. Actualmente, contamos con un plan nacional para EERR que debemos implementar y seguir desarrollando. Esto implica continuar concienciando al público y garantizando la accesibilidad a los tratamientos.

    Recientemente, el 23 de enero, se presentó en el Ministerio de Sanidad la Cartera Común de Servicios de Genética, en la cual tuve el honor de participar como representante de la SEO. El objetivo de esta cartera es establecer un acceso homogéneo al diagnóstico genético en todo el país. Además, se plantea la necesidad de crear la especialidad de genética en España, ya que somos el único país de la UE que no la reconoce. Parece que el Ministerio está dando pasos en la dirección correcta en este sentido, y es crucial seguir avanzando en esta área.

    Es esencial destacar que estas enfermedades no solo generan un impacto psicológico significativo en los pacientes y sus familias, sino que también conllevan costos económicos y sociosanitarios importantes, afectando al SNS en todas las etapas de la vida, desde la infancia hasta la edad adulta. Por lo tanto, es fundamental fortalecer la asistencia sociosanitaria, psicológica y oftalmológica para abordar de manera integral las necesidades de estos pacientes.

    Daniel-Aníbal García Diego – Avances para la hemofilia. Preguntas y respuestas sobre las nuevas terapias

    Daniel-Aníbal García Diego


    Presidente de la Federación Española de Hemofilia (FEDHEMO)

    La hemofilia es una enfermedad poco común que afecta a miles de personas en España. Podría explicarnos brevemente ¿qué son las hemofilias? ¿cómo se manifiestan y cuáles son sus síntomas más comunes?

    DAG: Las coagulopatías congénitas son enfermedades poco prevalentes. Las más conocidas son las hemofilias. Existen dos tipos, la hemofilia A y la hemofilia B que son un déficit de factor VIII y factor IX respectivamente, pero luego hay una infinidad de coagulopatías congénitas que nosotros, como Federación Española de Hemofilia (FEDHEMO), representamos, como pueden ser la enfermedad de Von Willebrand, que es un déficit del factor Von Willebrand. Existen otros déficits raros de factores de coagulación: de factor I, de factor V, de factor VII y luego también, hay alteraciones plaquetarias.

    La característica básica de los trastornos de coagulación es esa tendencia al sangrado, pero hay una gran heterogeneidad. Las hemofilias sí son muy comunes entre ellas. Clínicamente, la hemofilia A y B son muy similares, mientras que el resto de las coagulopatías son mucho más variables. Las coagulopatías relacionadas con la deficiencia de otros factores de coagulación presentan una amplia diversidad de características clínicas. A diferencia de la hemofilia A y B, que se caracterizan por un sangrado prolongado, algunas de estas coagulopatías pueden incluso asociarse con una tendencia a la trombosis.

    Obviamente dentro de las coagulopatías hay diversas gravedades; en general podemos clasificarlas leves, moderadas y graves o severas; pero existen algunas, como la enfermedad de Von Willebrand, en las que la clasificación sí que es mucho más complicada.

    Respecto a la prevalencia en España, estimamos que hay unas 3.050 personas con hemofilia A y B y del resto coagulopatías pues, desgraciadamente, no hay registros. Tenemos publicados nuestros datos internos y estimamos que las incidencias de estas coagulopatías más raras oscilan entre 0,5 y 2 casos por millón, en muchos de ellos.

    En su experiencia al frente de la FEDHEMO, ¿cuáles diría que son las principales dificultades o desafíos a los que se enfrentan los pacientes con hemofilia en la actualidad?

    DAG: Un desafío en el que estamos muy focalizados es lograr que los fármacos, las terapias y las nuevas innovaciones terapéuticas, una vez que han sido autorizadas a nivel europeo, a nivel centralizado, puedan estar disponibles en la práctica clínica y los pacientes con hemofilia u otras coagulopatías los puedan recibir. Esto es uno de nuestros grandes objetivos, un foco histórico en el que seguimos muy centralizados. También tenemos retos nuevos como dar cobertura a todas las coagulopatías. Históricamente hemos estado centrados en la hemofilia A y la hemofilia B y hemos puesto menos foco en otras coagulopatías, como las que he comentado.

    Una terapia génica con una única administración supone una reducción sustancial de la carga de tratamiento

    Otra realidad emergente que hemos reconocido es la necesidad de atención a la mujer y la niña con coagulopatías congénitas. Históricamente, la hemofilia A se consideraba una enfermedad exclusiva de hombres. Sin embargo, somos conscientes de que existen mujeres y niñas que también padecen hemofilia A, B u otras coagulopatías, aunque en muchos casos no con severidad grave. Es importante reconocer las peculiaridades y la atención especial que requieren las mujeres y niñas con coagulopatías. Además de la hemofilia A y B, que cuentan con una amplia variedad de alternativas terapéuticas, nos centramos en aquellas coagulopatías que actualmente no tienen tratamiento o cuyo tratamiento no es suficientemente eficaz.

    ¿Podría hablarnos sobre FEDHEMO, su misión principal y los objetivos que persigue?

    DAG: La misión principal de FEDHEMO, como ya he comentado, es la labor reivindicativa y el activismo por el acceso a los tratamientos. Este es, sin duda, uno de nuestros grandes focos. La hemofilia es una enfermedad que requiere tratamiento continuado, por lo que reivindicamos el acceso a la mejor innovación posible. Históricamente, la reivindicación del acceso a nivel nacional, autonómico y local ha sido uno de nuestros grandes focos. Sin embargo, como asociación de pacientes, también desarrollamos actividades formativas, como campamentos, asambleas y mucha formación e información para nuestros socios. Somos una entidad que, como todas, intenta hacer lo mejor posible. Como federación española, tenemos capítulos regionales y entidades miembro regionales y provinciales a las que damos todo el apoyo necesario para que puedan desarrollar el programa común que entre todos marcamos.

    En los últimos años, hemos visto avances significativos en el tratamiento de la hemofilia, incluyendo la llegada de la terapia génica. ¿Podría hablarnos sobre el impacto que estos avances han tenido en la vida de los pacientes con hemofilia?

    DAG: Las terapias génicas ya son una realidad. Hay terapias génicas aprobadas tanto por la FDA como por la EMA, tanto para hemofilia A como para hemofilia B, por lo tanto, ya es una realidad. Lo complicado es definir cuál va a ser el impacto en la vida de las personas cuando todavía estas dos terapias no se encuentran aprobadas y financiadas en nuestro país. La experiencia que tenemos es una experiencia de ensayos clínicos. En España ha habido pacientes reclutados en ensayos clínicos, pero es complicado dar respuesta a esta pregunta hasta que no estén en la práctica clínica diaria, hasta que no tengamos, más manejo o más experiencia. Lo cierto es que los datos de los ensayos clínicos son prometedores y la experiencia reportada por los pacientes en terapias génicas, algunos socios de FEDHEMO y conocidos nuestros y buenos amigos, pues es francamente disruptiva.

    La Comisión Europea ha autorizado recientemente la terapia génica para la hemofilia A y la hemofilia B. Desde su perspectiva, ¿qué elementos diferenciales considera que podrían aportar estas nuevas terapias a los pacientes con hemofilia?

    DAG: Lo primero, y como a todos nos parece obvio, la hemofilia A y la B actualmente requieren un tratamiento periódico, con mayor o menor intensidad. En cualquier caso, podemos hablar de administraciones semanales, bisemanales o mensuales, e incluso en muchos casos hablamos de administraciones cada dos o tres días. Es evidente que una terapia génica con una única administración supone una reducción sustancial de la carga de tratamiento, en el sentido de una reducción tremenda de las infusiones. Hablamos de que una persona con hemofilia puede recibir aproximadamente 150 infusiones al año, en algunos casos incluso más, y que con la terapia génica pasaríamos a una única infusión. Esto, digamos, es lo más evidente.

    La Guía «Terapia génica en hemofilia» busca brindar información clara y precisa a los pacientes con hemofilia sobre este innovador tratamiento

    Pero estamos viendo cómo la terapia génica puede proporcionar a los pacientes un cambio en la forma en que afrontan su vida, lo que se conoce como la «hemofilia freemind». Esta terapia permite a las personas quitarse una gran carga de enfermedad mental, es decir, que la hemofilia deje de ser un elemento permanente y central en su vida y que, aunque no se olviden de ella, sí que tenga un menor papel y una menor importancia. Vemos que esto se puede conseguir con las terapias génicas y con otras terapias también, y es una disrupción tremenda, porque ya no se trata solamente de tratar la patología, disminuir la carga de tratamiento y conseguir un control del sangrado, sino de conseguir que la persona pueda desarrollar su vida teniendo cada vez menos que mencionar la enfermedad que tiene.

    La terapia génica para la hemofilia abre nuevas posibilidades para los pacientes. Sin embargo, es importante conocer los detalles prácticos de su aplicación. ¿Podría explicarnos en qué centros se realizaría este tratamiento y cómo se organizaría el seguimiento posterior, incluyendo la atención médica y el apoyo psicológico?

    DAG: Hay un acuerdo que hemos realizado las sociedades científicas a nivel europeo y la Sociedad de Pacientes con Hemofilia a nivel Europeo, en la que abogamos por un modelo hub and spoke, es decir, un modelo de centros infusores, centros de referencia, centros difusores y centros que deriven a los pacientes. En nuestro país, no sabemos cómo se va a implantar este modelo, pero sea como fuere, lo que reivindicamos es que los centros que administran terapia génica sean centros que tengan experiencia en hemofilia, que tengan experiencia en la administración de terapias avanzadas y, por supuesto, tiene que haber un seguimiento permanente del paciente, tanto que se realice en el centro infusor como en el centro derivador. De todas maneras, quizás, por nuestra estructura autonómica, el modelo hub and spoke no se utilice o no se implemente tanto como en otros países europeos; pero si hacemos esa recomendación conjunta de la Asociación Española Europea de Pacientes (EJA) y la Asociación de Hemofilia (EAHC) para que la administración se haga en estos centros que tengan experiencia en el tratamiento de la hemofilia y experiencia en el tratamiento de terapias avanzadas, además así viene recogido en la ficha técnica. También hemos de decir que estas terapias avanzadas son terapias que tienen una dificultad de infusión relativamente menor. Por lo tanto, muchos centros que tienen experiencia en terapias avanzadas se van a encontrar cómodos administrando estas terapias, lo que es importante que también tengan experiencia en la hemofilia y en el seguimiento de estos pacientes.

    La reciente publicación de la Guía «Terapia génica en hemofilia» representa un hito importante para la comunidad de hemofilia. ¿Podría compartir con nosotros qué ha supuesto la elaboración de esta Guía y cómo espera que impacte en la vida de los pacientes y sus familias?

    DAG: Esta guía ha sido elaborada conjuntamente por la Real Fundación Victoria Eugenia, una entidad científica de referencia formada principalmente por hematólogos y otros médicos responsables del tratamiento de la hemofilia, y la Federación Española de Hemofilia, principalmente por nuestro equipo de trabajo social y psicología.

    Lo que intentamos es traducir al lenguaje llano las dudas que hay sobre la terapia génica que una persona con hemofilia o un cuidador pueda tener. Si precisa información biomédica, esta guía le dará una respuesta o al menos unas claves para poder encontrar respuestas sobre las dudas que le puedan surgir ante la idea de administrarse terapia génica. También puede ser útil para quien simplemente quiera tener una mayor información sobre estas alternativas terapéuticas para el futuro, por mero interés. Incluso, como somos un país muy abierto a Latinoamérica, nos consta que esta guía está siendo muy útil para que los compañeros latinoamericanos puedan responder sus dudas.

    Recientemente la hemos traducido al inglés para dar cobertura a otras áreas geográficas.

    Ese es nuestro objetivo: que las personas con hemofilia, ante una terapia que genera mucha incertidumbre por ser una terapia muy novedosa y sobre la que todavía no hay mucha experiencia en la práctica clínica, puedan ver resueltas sus dudas en un lenguaje claro, comprensible para toda la sociedad, pero sin perder el rigor científico. Para ello, la guía ha sido revisada por los principales hematólogos de nuestro país.

    Las enfermedades raras presentan desafíos únicos en cuanto al acceso a los tratamientos. ¿Podría explicarnos cuáles son los principales obstáculos que dificultan el acceso oportuno a estos tratamientos y cómo repercuten estos retrasos en la salud y la calidad de vida de los pacientes?

    DAG: Nosotros, sinceramente, no sabemos dar respuesta a esa pregunta, pero sí podemos señalar los problemas que, como personas con hemofilia o con otras enfermedades raras, vivimos.

    Las enfermedades poco prevalentes sufren retrasos muy sustanciales en la aprobación del reembolso. Lo que ocurre es que la vida de las personas va pasando y ese tiempo en el que no se ha tenido acceso a la terapia jamás podrá volver atrás. Las secuelas que se hayan podido manifestar nunca se podrán erradicar. Incluso la pérdida de la oportunidad de tener una mejor calidad de vida y de llevar una vida más normal es irreversible. Esa es nuestra reivindicación.

    Las enfermedades poco prevalentes sufren retrasos  en la aprobación del reembolso. Es necesario que todos los actores involucrados colaboren para reducir al mínimo los tiempos de negociación

    A veces no tenemos tiempo y, aunque lo tuviéramos, no queremos perderlo. Queremos poder acceder a la terapia de la manera más precoz posible, porque aquí hablamos de nuestra vida, nuestro proyecto de vida, de nuestras ilusiones, nuestros deseos y expectativas. Muchos de esos elementos se pierden o se demoran por el retraso en la aprobación de los fármacos.

    Aquí sí que hay que hacer un llamado a todos los actores, no solamente a la administración pública, también a la industria, para que inicien formas de diálogo lo más precoz posible, para que se puedan reducir al máximo los periodos de negociación.

    Por supuesto, llevamos tiempo reivindicando una reforma del marco normativo que regula la financiación de los medicamentos, con una especial dedicación a los medicamentos raros o para patologías poco prevalentes. Sea como fuere, lo que sí puedo decir es que las personas a veces no tenemos tiempo y, sobre todo, sentimos una profunda desazón al ver que una cosa ya se encuentra autorizada y aprobada, que podría ser útil para nosotros, para nuestros familiares o para nuestro colectivo, y que no podemos acceder a la misma. Esto realmente es muy complicado de soportar.

    ¿Qué medidas concretas se pueden implementar para asegurar que las opiniones y necesidades de los pacientes sean realmente tenidas en cuenta en la toma de decisiones sobre la incorporación de nuevas terapias al sistema sanitario?

    DAG: Creo que es muy sencillo. Lo primero es que tenemos que estar presentes en los foros de discusión. Actualmente, las asociaciones de pacientes podemos llegar a los decisores, pero de una manera muy informal: mediante cartas, correos electrónicos y reuniones. Sin embargo, nos gustaría ser consultados de manera formal. Se debería abrir un espacio de discusión claro con nosotros, cara a cara, en el que pudiéramos expresar nuestras opiniones.

    Creemos que en el futuro del proceso de financiación tiene que haber una consulta formalizada y establecida con las entidades de pacientes e incluso, con aquellos pacientes individuales que puedan aportar valor u opinión. Algo similar a lo que hacemos con los IPT, en los que podemos dar nuestra opinión de manera formal en un momento determinado.

    Creemos que esta opinión debe darse a lo largo de todo el proceso de vida del fármaco, y por supuesto en la fase de precio y reembolso. Además, debería ser de una manera más humanizada que la actual y desde un aspecto más amplio en el ámbito de la gobernanza. Los pacientes, las personas con patologías, deberíamos estar presentes en cada uno de los comités asesores de prestaciones, en los comités asesores del ministerio y en cada uno de los foros en los que se pueda tomar una decisión que afecte a nuestra vida. De esta manera, podemos dar la opinión del paciente, que muchas veces es diferente a otras opiniones o, aunque no sea diferente, es un punto de vista y un enfoque diferente que debe ser reconocido en su diferencia.

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