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    Nieves Martín Sobrino – FINANCIACIÓN Y ACCESO A LAS TERAPIAS DIRIGIDAS A LAS ENFERMEDADES RARAS: LA VISIÓN DESDE LA ADMINISTRACIÓN

    Nieves Martín Sobrino


    Directora Técnica de Farmacia de la Consejería de Sanidad de Castilla y León

    Recientemente fueron presentados los resultados del proyecto FINEERR. Ud. formó parte del mismo como experta del Comité CORE. ¿Nos podría comentar el planteamiento de este proyecto?  ¿Cuál fue su principal objetivo?

    NM: El principal objetivo de este proyecto ha sido realizar un análisis de situación de las enfermedades raras y los medicamentos huérfanos ligados a ellas en el Sistema Nacional de Salud y, junto con un grupo de expertos, plantear una serie de recomendaciones y conclusiones. Sobre todo en el campo de las actuaciones de las administraciones públicas. A pesar del interés que tiene el propio proyecto, incide de forma muy ligera sobre un actor muy importante en toda esta cadena de agentes que participan en ella, que es el de las compañías farmacéuticas que condicionan en gran medida el acceso a los medicamentos huérfanos y no son un agente inocuo en cuanto a los temas de accesibilidad que están tratados de forma relativamente amplia en todo el proyecto.

    ¿Cómo valoraría la actual situación de acceso de los pacientes con EERR a los tratamientos disponibles en España? ¿En qué sentido cree que FINEERR puede contribuir a mejorar su situación?

    NM: Creo que el acceso de los pacientes a los tratamientos disponibles en España es similar al del resto de los países de nuestro entorno, y lo que existe puede ser variabilidad con respecto a estos países en función de la enfermedad o del tipo de tratamiento que estemos abordando. Esto también está condicionado por el grado de incertidumbre en cuanto a eficacia y seguridad que tienen estos productos y por los elevados precios propuestos por las compañías farmacéuticas. Se habla de los incentivos que tienen los laboratorios para investigar en este ámbito, pero creo que uno de los incentivos más importantes son los elevados precios que luego obtienen en los distintos países, porque incluso aunque haya diferencias en los precios, los rangos son similares.

    El informe es muy interesante, especialmente las recomendaciones y las conclusiones. Sin embargo, aunque parece que hasta el momento no se ha hecho casi nada, hay muchas cuestiones que se plantean en las recomendaciones y en las conclusiones del estudio para las cuales sí se ha efectuado un recorrido importante en el último período de tiempo. Relacionado con esto citaría la importancia que tiene en este momento Valtermed para registrar los resultados en salud de determinados medicamentos, muchos de ellos indicados en enfermedades raras. Estos registros permiten conocer mejor la efectividad en la práctica clínica real y, además aplicar de forma homogénea en todo el Sistema Nacional de Salud unos protocolos fármaco-clínicos que contribuyen a la equidad en el acceso.

    Existen otro tipo de aspectos o de actuaciones que se están realizando dentro del propio Sistema Nacional de Salud, como es la colaboración entre la agencia, la Dirección General de Cartera Común de Servicios del SNS y Farmacia y las Comunidades Autónomas en la utilización de medicamentos en situaciones especiales. Creo que ha mejorado y cada vez es más homogénea por este tipo de colaboración que se establece. Sin embargo, no he visto que se recojan en el documento de una forma muy relevante estas cuestiones.

    <<Otro aspecto que creo que tiene que contribuir a la mejora en el acceso, la equidad y la homogeneidad de la utilización de los medicamentos, que es un objetivo que tenemos todos, es la nueva modalidad para la elaboración de los IPTs>>

    Pienso que se ha avanzado de forma muy importante, pero es un camino que hay que recorrer conjuntamente entre las administraciones públicas y las propias compañías farmacéuticas de forma que mejore el trabajo conjunto para facilitar el acceso del paciente y la utilización de los medicamentos dentro del SNS.

    El tercer bloque de recomendaciones del proyecto FINEERR se centra en la mejora del acceso. ¿Qué acciones se proponen? ¿Cuál cree que es su nivel de viabilidad para su implementación real?

    NM: Se proponen muchas recomendaciones, algunas son de carácter internacional, por lo que por parte de las Comunidades Autónomas a veces tenemos muy poca posibilidad de actuación, como puede ser la colaboración entre la EMA y la FDA o las compras conjuntas europeas. Con respecto a esta modalidad de compras, hay diversas opiniones y el grupo de expertos no tiene una posición única con respecto a ello. Yo tampoco, ya que dependiendo del tipo de producto sería deseable una compra europea, pero en otros casos, desde luego no es así.

    Los acuerdos políticos nacionales los veo de difícil factibilidad. Creo que hay que centrarse mucho más en los aspectos más técnicos y dejar lo político a declaraciones de carácter más general.

    En cuanto a actuaciones comunes de las CCAA, hay que tener en cuenta las particularidades que tienen que aplicar los Servicios de Salud, pero hay un sistema que es un claro ejemplo de homogeneidad y equidad en el acceso, que es el tema de las CAR-T, para el que recientemente se ha modificado el número de centros acreditados para la utilización de estas terapias. En este caso, todos los pacientes podían acceder a las terapias CAR-T, con independencia de su lugar de residencia, pues se cuenta con protocolos comunes y un comité de expertos responsable de la valoración de las propuestas de tratamientos ajustadas a los mismos. De hecho, aunque en una Comunidad Autónoma no hubiera un centro acreditado, debido a las estructuras y circuitos que se crearon, los resultados que se han ido publicando indican que prácticamente todos los pacientes podían tener la posibilidad de ser tratados con estos medicamentos en condiciones de igualdad.

    Los temas de la diferenciación entre Comunidades Autónomas no son tan relevantes a efectos de la equidad y la homogeneidad en el acceso ante la existencia cada vez más frecuente de protocolos de tratamiento unificados para el SNS en el caso de medicamentos huérfanos.  Estas iniciativas responden a la aplicación efectiva del artículo 91 de la Ley de Garantías y uso racional de los medicamentos y productos sanitarios, que establece la equidad en el acceso a los medicamentos.

    Con respecto a los tiempos máximos establecidos para el acceso, pueden ser una iniciativa interesante, pero para ello hay que reforzar los recursos humanos con perfiles técnicos específicos y mejorar los niveles de colaboración de todos esos profesionales en los diferentes ámbitos de actuación de las Administraciones Públicas Sanitarias. Por ello, es importante ampliar las estructuras con las que contamos con el fin de mejorar, en los casos que corresponda, el acceso a medicamentos en situaciones especiales. En cuanto a crear para estas actuaciones comités específicos, podría ser más operativo y más eficiente utilizar los comités que ya existen porque además permiten dar continuidad a las distintas fases de la valoración de los medicamentos (medicamentos en situaciones especiales, elaboración de IPTs, Comisión Interministerial de Precios de los Medicamentos, Comisiones de Farmacia de Comunidades Autónomas…) .

    Ahora mismo para la elaboración de los IPTs existen nodos de evaluación que ya están focalizados en determinadas áreas terapéuticas, por lo que se podrían utilizar esos nodos para apoyar la mejora del acceso a medicamentos en situaciones especiales.

    Por otra parte, la implantación de algunas de las medidas que se proponen ya se han iniciado, como la elaboración de protocolos fármacoclínicos para trabajar con criterios conjuntos de uso, la publicación de los IPTs o bien el registro de resultados en Valtermed.

    En cuanto a los tiempos para el acceso, la nueva forma de valorar y comparar los medicamentos y las terapias a través de los IPT requiere un recorrido, pero conseguirá el objetivo. Un aspecto importante es que muchas de las propuestas están ya iniciadas o se están abordando en la actualidad.

    ¿Qué opina sobre los esquemas innovadores de financiación (por ejemplo, acuerdo de pago por resultados, acuerdo de riesgo compartido, pago diferido, etc.)? ¿En qué casos y de qué manera cree que sería adecuado aplicarlos a los medicamentos huérfanos?

    NM: Los procedimientos innovadores de financiación son muy adecuados para los medicamentos huérfanos, lo que ocurre es que en cada tipo de medicamento o cada tipo de patología, o en función de las variables a medir o de los resultados esperables o evitar algún efecto adverso, habrá que considerar las distintas modalidades de formas de financiación para estos medicamentos y a veces aplicar varias conjuntamente, que también se ha hecho para determinados productos.

    <<Estos esquemas son muy interesantes y se adaptan perfectamente a estos medicamentos, pero en cada caso hay que valorar cuál es la mejor estrategia según el producto, y la terapia de que se trate>>

    De hecho, se pueden aplicar techos de gasto y se pueden aplicar de forma conjunta varios formatos diferentes. También es bastante importante la recogida de resultados porque beneficia al conjunto de los pacientes y al conocimiento que se obtiene de estos medicamentos en la práctica asistencial real, lo que permite unas revisiones dinámicas de la situación de esos medicamentos en cuanto a condiciones económicas o de condiciones de uso de los productos. Estos esquemas también aportan información a la propia compañía farmacéutica y esta información debería considerarse de una forma más favorable en cuanto a la posible minoración de los costes de esos medicamentos para el SNS.

    ¿Considera alguna desventaja en estos modelos innovadores de financiación?

    NM: En realidad, la desventaja consiste en una limitación, que es el esfuerzo que hay que realizar por parte de los profesionales para recoger los datos de una forma homogénea y de acuerdo al protocolo fármacoclínico establecido. Y, otro tema que supone también un coste y un esfuerzo adicional, es la gestión de todas esas condiciones tanto por parte fundamentalmente de los servicios de farmacia de hospital como por parte de los servicios centrales de las Consejerías de Sanidad. Hay que hacer una revisión muy estricta de que protocolos y los formularios estén correctamente cumplimentados, que son coherentes, que se recoge la información tanto en las fases iniciales como las intermedias y las finales de los tratamientos, ya que todo ello conlleva unas compensaciones o la aplicación de condiciones económicas específicas.  Todo ello requiere muchísimo trabajo, un gran esfuerzo y un nivel de dedicación muy importante de personas con conocimiento de esos temas y del entorno asistencial. Aunque todo esto puede considerarse que no es una desventaja en sí mismo, sino una necesidad de esfuerzo adicional por parte de muchos profesionales. Por ello, hay que valorar desde el principio cuáles son esos esfuerzos y si merece la pena realizarlos.

    ¿Qué papel cree que debe jugar la reevaluación de las innovaciones en un ámbito de elevada incertidumbre, como son las terapias dirigidas a enfermedades raras? 

    NM: Cuando estamos obteniendo y registrando resultados en la práctica clínica, ello tiene que conllevar una revisión de las condiciones económicas establecidas o acordadas entre las administraciones públicas y las compañías farmacéuticas, y también tener en cuenta el papel de estas compañías y sus expectativas de retorno económico.

    Considero muy interesantes todas las recomendaciones y las conclusiones obtenidas en el informe, pero sobre todo, las relacionadas con la evaluación de la innovación y la utilización de la terapéutica en todo este tipo de pacientes. También es importante el papel de las compañías farmacéuticas innovadoras, pues hay que tener en cuenta que muchas veces están financiando a las asociaciones de pacientes de forma muy relevante, por lo que hay que conjugar y equilibrar los posibles conflictos de intereses de todas las partes.

    Por supuesto, las administraciones sanitarias tienen interés en financiar los medicamentos y que haya acceso a los mismos, pero también en que las condiciones económicas permitan la sostenibilidad del sistema sanitario. Esa sostenibilidad hay que valorarla de forma razonada y en función también de muchas expectativas.

    <<En cuanto a la reevaluación de la innovación, existen medicamentos huérfanos que se encuentran en un nivel de ventas entre los diez primeros de todos a los que se accede a través de los servicios de farmacia de hospital, lo que podría hacer pensar que esos retornos económicos van más allá de lo razonable para que un medicamento siga manteniendo su calificación de huérfano>>

    Realmente hay que trabajar de forma muy intensa en todos estos condicionantes y en considerar cómo se recoge la incertidumbre y cómo se valora la información que aportan las administraciones sanitarias para la mejora o la reducción de la incertidumbre con estos esquemas de pago por resultados.

    Hay mucho camino por recorrer, hay muchas mejoras que se pueden aplicar, pero todas ellas implican el refuerzo de las estructuras con las que se cuenta actualmente para avanzar. El informe aporta un punto de partida muy importante para toda la visión de las enfermedades raras y de los medicamentos huérfanos, pero cada vez se está dedicando más esfuerzo centrado en este grupo de patologías y en este grupo de productos, por lo que hay que poner en valor todos los avances que se han producido en los últimos años con respecto a ello.

    ANTONI GILABERT PERRAMON – Implementing Risk-Sharing Arrangements for Innovative Medicines: The Experience in Catalonia (Spain)

    Laura Guarga, Montse Gasol, Anna Reyes, Marta Roig, Enric Alonso, Ana Clopés, Joaquim Delgadillo, Value in Health (2022); 25(5):803–809

    Antoni Gilabert Perramon. Director de Innovación y Partenariado Consorci de Salut i Social de Catalunya

    Resumen

    El objetivo de este estudio fue describir los diferentes tipos de acuerdos de riesgo compartido implementados en Cataluña y detallar los resultados económicos y sanitarios obtenidos de los mismos.

    Para ello, se revisaron los acuerdos firmados por el Catsalut o los hospitales del sistema catalán de salud con los laboratorios farmacéuticos entre enero de 2016 y diciembre de 2019, haciendo un análisis retrospectivo de la información contenida en el registro de pacientes y tratamientos de medicación hospitalaria de dispensación ambulatoria. En concreto, se examinó el número de acuerdos implementados, su duración, el número de medicamentos y enfermedades involucradas y las razones para su finalización.

    Los acuerdos se diferenciaron en función del riesgo que perseguían mitigar, pudiendo ser acuerdos relacionados con los resultados en salud (performance-based risk-sharing agreements, PBRSA) o acuerdos de reparto de costes (cost-sharing agreements, CSA).

    Durante el período analizado, el Catsalut implementó un total de 15 acuerdos, de los cuales 10 seguían en marcha en el momento del análisis (2020). El primer acuerdo se firmó en 2016, mientras que cinco se formalizaron en 2017, cinco en 2018 y cuatro en 2019. Los acuerdos implementados involucraron a 14 tratamientos distintos. La mayor parte (n=11) se realizaron para enfermedades oncohematológicas, seguidas de enfermedades raras (n=3) y neurológicas (n=1). Las negociaciones se produjeron con 11 empresas farmacéuticas distintas. Ocho de los acuerdos estaban basados en resultados en salud y siete eran acuerdos de reparto de costes.

    A continuación, se resumen los principales resultados alcanzados:

    PBRSA:

    • En todos ellos, el Catsalut pagó por adelantado el precio de reembolso del tratamiento, acordando que el laboratorio pagaría todo el coste en aquellos pacientes que no alcanzaran los objetivos clínicos intermedios definidos en el acuerdo.
    • Las evaluaciones se realizaron a las 2 y 24 semanas.
    • 8 de los 65 hospitales del sistema catalán de salud participaron en alguno de estos acuerdos.
    • El 73% de los 951 pacientes participantes alcanzaron los objetivos fijados, si bien los porcentajes oscilan entre el 13% en cáncer urotelial y el 94% en cáncer de mama.
    • El coste total de los fármacos incluidos en estos acuerdos durante el periodo analizado fue de 9.295.755 euros, de los cuales el 11% (1,03 millones de euros) fue reembolsado al Catsalut.

    CSA:

    • Entre estos acuerdos de resultados económicos, se realizaron 2 acuerdos de descuentos, 3 acuerdos de techo de gasto y 2 acuerdos de precio-volumen.
    • Con ellos se trataron a 2.066 pacientes en 26 de los 65 hospitales del sistema público catalán. El 42% fueron tratados de cáncer de pulmón, el 42% de mieloma múltiple, el 6% de enfermedades renales raras, el 5% de enfermedades respiratorias raras, el 4% de enfermedades gastrointestinales raras y el 1% de melanoma.
    • La edad media de los pacientes incluidos en estos acuerdos fue de 67 años (rango entre 14 y 93 años). El 37% eran mujeres.
    • El coste total de los fármacos incluidos en estos acuerdos durante el periodo analizado fue de 51.689.728 euros, de los cuales el 2,61% (1,35 millones de euros) fue reembolsado al Catsalut.

    Comentario

    Este es uno de los pocos estudios publicados en España con datos reales sobre los acuerdos de riesgo compartido implementados en la práctica. Como señalan los propios autores del trabajo, todos ellos pertenecientes al sistema público catalán, existe una literatura relativamente abundante sobre este tipo de acuerdos desde un punto de vista conceptual o terminológico, pero existen muy pocas publicaciones que evalúen los resultados logrados, lo que es necesario para entender mejor su necesidad y poder mejorar su diseño en el futuro.

    Los acuerdos de riesgo compartido se establecen principalmente para medicamentos con una elevada incertidumbre y alto potencial de tener implicaciones clínicas /o económicas. Por ello, se aplican especialmente en terapias oncohematológicas y en enfermedades raras (EERR) o minoritarias.

    <<según este estudio, 3 de los 15 acuerdos implementados en Cataluña estaban focalizados en EERR (en gastroenterología, nefrología y respiratorio), y todos ellos eran acuerdos basados en resultados económicos>>

    Así, el 20% de los RSA implementados eran en EERR. En los 3 casos, la incertidumbre estaba relacionada con el número de pacientes a tratar o con el impacto presupuestario final, aplicándose en dos casos un techo de gasto y en otro un acuerdo de precio-volumen. Los resultados agregados del informe impiden tener más detalle sobre su coste concreto.

    En todo caso, lo que sí se sabe es que los 15 acuerdos llevados a cabo durante los cuatro años del análisis en Cataluña permitieron al sistema recuperar casi 2,5 millones de euros, equivalentes a un 0,21% del gasto farmacéutico hospitalario anual de Cataluña.

    Las enfermedades minoritarias se asocian generalmente a una elevada incertidumbre inicial sobre sus resultados clínicos y económicos, especialmente cuando todavía no se dispone de evidencia en vida real. Sin embargo, dado el problema ético de la falta de alternativas, para no bloquear la decisión de acceso a los tratamientos disponibles, los acuerdos de riesgo compartido pueden ser una estrategia acertada para los agentes implicados, con un pagador al que se le cubre parcialmente el riesgo de financiar un fármaco menos efectivo de lo que pensaba, un fabricante que puede recuperar, aunque sea parcialmente, su inversión en investigación y desarrollo, y un paciente al que se le da acceso al tratamiento que necesita.

    En mi opinión, en estas enfermedades sería importante aplicar una estrategia de decisión de financiación top-down que permitiera recentralizar el riesgo catastrófico de estas patologías. Una línea a seguir a corto plazo es pagar por ellas tarifas por patología, en vez de precios por productos. A largo plazo, se debería avanzar hacia pagar por la salud efectivamente lograda, con una evaluación expost imperativa que permita tomar decisiones de precio y financiación (incluyendo la desinversión) a medida que se cuente con evidencia real. Acuerdos de riesgo compartido basados en resultados en salud son también una alternativa.

    Para poder pagar por resultados, es clave poder medirlos adecuadamente. Por ello, un elemento fundamental para el adecuado seguimiento y evaluación de resultados de los acuerdos de riesgo compartido son los registros, que deben ser operativos, interoperables e, idealmente, cumplimentados de forma automática o sin que le suponga al profesional sanitario un tiempo excesivo, por ejemplo, contando con un gestor de datos.

    JOSÉ LUIS SEGU TOLSA – IMPLEMENTING OUTCOMES-BASED MANAGED ENTRY AGREEMENTS (OBMEA) FOR RARE DISEASE TREATMENTS: NUSINERSEN AND TISAGENLECLEUCEL

    Karen M. Facey, Jaime Espin, Emma Kent, Angèl Link, Elena Nicod, Aisling O’Leary, Entela Xoxi, Inneke van de Vijver, Anna Zaremba, Tatyana Benisheva, Andrius Vagoras, Sheela Upadhyaya: PharmacoEconomics (2021) 39:1021–1044. https://doi.org/10.1007/s40273-021-01050-5

    José Luis Segu Tolsa. Director-Principal Consultant. PharmaLex

    Resumen

    El objetivo de esta investigación fue revisar el uso y la implementación operativa de Acuerdos de Acceso Basados en Resultados

    (OBMEA, por sus siglas en inglés) en el ámbito de la innovación farmacoterapéutica dirigida a patologías huérfanas y ultra-huérfanas. El análisis se realizó para dos casos (nusinersen y tisagenlecleucel) en países de la Unión Europea, Espacio Económico Europeo, Australia, Nueva Zelanda y Canadá. Los autores justifican el análisis por la necesidad de explorar fórmulas que faciliten el desarrollo operativo de este tipo de acuerdos.

    Según los autores, buena parte de la innovación terapéutica en estas áreas dispone de desarrollos clínicos que aportan una evidencia limitada en relación a su efectividad y eficiencia. No obstante, dado que van dirigidos a patologías con una gran necesidad insatisfecha, las autoridades regulatorias tienden a autorizar su comercialización de forma condicionada. En estas circunstancias, los OBMEA, ya sea a nivel individual (Pago por Resultados) o poblacional (Cobertura o financiación condicionada al desarrollo de evidencia), pueden ayudar a la incorporación de una terapéutica potencialmente valiosa, a la vez que se genera información sobre su valor.

    Los dos tratamientos de los casos seleccionados proporcionan perspectivas terapéuticas claramente diferentes (cáncer vs degenerativa, tratamiento potencialmente crónico vs una sola vez y poblaciones diferenciales).

    La metodología utilizada en este estudio es fundamentalmente cualitativa. El estudio integró el envío de un cuestionario estructurado que permitiera la obtención de información relevante sobre OBMEA en diferentes entornos nacionales de decisión. En febrero de 2020, este cuestionario se envió a expertos (evaluadores, pagadores y/o académicos) de cada uno de los países incluidos, solicitándoles la cumplimentación del mismo utilizando información disponible públicamente.

    Uno de los autores revisó los cuestionarios completos recibidos para registrar y tabular las respuestas. El conjunto de los autores del artículo realizó dos talleres virtuales para discutir los resultados obtenidos, analizar las diferencias en los procesos de cada entorno, identificar las nuevas iniciativas implementadas y proponer líneas de colaboración futura en relación con OBMEA para tratamientos de enfermedades raras.

    En relación a los resultados, un número importante de los entornos encuestados no se integraron en la evaluación porque o bien no respondieron, o bien en ese momento los productos analizados no eran financiados, o los financiaban sin utilizar un OBMEA.

    Las Tablas 1, 2 y 3 del artículo resumen de forma estructurada los resultados obtenidos para cada dimensión sobre la que se preguntaba: indicación financiada, fecha de la decisión, condiciones de acceso, población incluida en el acuerdo, duración del acuerdo, objetivos del acuerdo, condiciones de reevaluación incluidas en el acuerdo, agentes implicados en el proceso de desarrollo del acuerdo, criterios de retirada del tratamiento, fuentes de información, información registrada para el seguimiento del acuerdo, frecuencia de recogida de información y existencia de un plan de análisis. No necesariamente para todos los países se dispone de la totalidad de la información requerida.

    Para nusinersen (tabla 1) se integran en el análisis 3 países (Bélgica, Inglaterra y Holanda) en los cuales el producto es incorporado mediante una Cobertura Condicionada a la Generación de Evidencia (CCGE). Para este mismo producto, en la tabla 2 se describen las características de OBMEA identificados de tipo individual (Pago por Resultados) en 6 países (Bulgaria, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania y Polonia). En la tabla 3 se identifican los resultados obtenidos para tisagenlecleucel para 6 países. En 4 de ellos (Australia, Bélgica, Inglaterra y Francia) el OBMEA es poblacional del tipo CCGE y en los otros dos (Italia y España) el OBMEA es individual de pago por resultados.

    <<El primer elemento a destacar es que fue complicado obtener la información. Solo estuvo disponible tras una estrecha interacción con expertos (coautores de este artículo) que sabían dónde encontrarla en sus sitios web nacionales y que podían ayudar a traducir información clave>>

    A modo de resumen, los elementos más remarcables del análisis son los siguientes:

    • Los OBMEA se acuerdan, como mínimo, en negociación con el titular de la autorización de comercialización y el pagador, aunque en varios países se incluyen en el proceso a médicos y grupos de investigación. Solo Inglaterra y los Países Bajos mencionaron la participación de grupos de pacientes.
    • La población y los resultados incorporados en los OBMEA se basaron en las mediciones utilizadas en los ensayos clínicos.
    • El diseño de los OBMEA identificando claramente las incertidumbres a resolver y cómo resolverlas (tamaño de la muestra, la información a registrar, las variables de resultado, los procesos de registro y gestión de datos, las fuentes y el plan de análisis estadístico) no fueron claros para todos los ejemplos de CCGE analizados.
    • En muy pocos casos (Bélgica e Inglaterra) el OBMEA incorpora el seguimiento y valoración de resultados de pacientes no incluidos (a modo de cohorte comparativa con ajuste de riesgo de control).
    • Los datos que se recolectaron fueron similares en los diferentes países, pero la duración de los acuerdos difería sin una justificación clara.
    • No todos los países parecen haber implementado procesos de monitorización que garanticen el cumplimiento del protocolo establecido y la integridad de la información.
    • Ninguno de los OBMEA se refirió a los requisitos regulatorios de datos posteriores a la licencia y a cómo eso puede reforzar la evidencia en el futuro y usarse junto con los datos que surgen del propio OBMEA.

    El estudio ha permitido desarrollar una lista de verificación para determinar la viabilidad de realizar un OBMEA para el tratamiento de una enfermedad rara.

    Destacaría las siguientes conclusiones como las más relevantes de los autores:

    • Los OBMEA se están implementando en diferentes países para gestionar las incertidumbres relacionadas con la eficacia clínica de la innovación a largo plazo.
    • Los OBMEA no deben convertirse en una práctica rutinaria, ya que su implementación es costosa para todas las partes.
    • Los costes y la viabilidad de recopilar datos suficientes para informar las decisiones deben analizarse desde el principio y tomar medidas para garantizar su calidad e integridad.
    • Es esencial fomentar la transparencia en la presentación de informes sobre los planes de análisis, actualizaciones sobre el estado y resultados de los OBMEA.
    • La información debería estar disponible públicamente y, tal vez, integrada en una base de datos conjunta de las diferentes jurisdicciones.
    • El intercambio de información entre países podría reducir esfuerzos y permitir el aprendizaje, lo cual es particularmente importante para los tratamientos de enfermedades raras.
    • Se necesita trabajar para unir a las comunidades clínicas y evaluadores/pagadores y conseguir que los registros clínicos estén alineados con las necesidades de todas las partes.
    • Evaluadores/pagadores de diferentes países deberían colaborar para alinear sus evaluaciones, acordar las incertidumbres relevantes para la toma de decisiones y definir un conjunto de datos común. Esto podría mejorar la eficiencia de la recopilación de datos y optimizar la reevaluación.
    • La generación de evidencia posterior al reembolso no solo debe buscar resolver las incertidumbres, sino también capturar nuevos conocimientos sobre la enfermedad y la optimización del tratamiento en la vida real. Para ello, la implicación de los pacientes y sus cuidadores informales parecería fundamental.

    Financiación: Este estudio se enmarca en un proyecto financiado por la Comisión Europea (H2020 IMPACT HTA) para desarrollar un marco de evaluación adecuado para tratamientos de enfermedades raras.

    Comentario

    El articulo (Facey K, Espin J et al 2021) aborda la problemática que condiciona la incorporación de la innovación terapéutica en los sistemas de salud, enfocando el análisis en los medicamentos huérfanos y en los mecanismos de acceso vinculados a resultados (OBMEA).

    Si bien el artículo es fundamentalmente cualitativo, analiza en profundidad dos casos y las experiencias de desarrollo de los OBMEA en diferentes entornos reguladores, a fin de obtener información útil para optimizar la aplicación de estos modelos.

    Las Agencias Reguladoras (Europa es un ejemplo) han potenciado desde los años 1990 el desarrollo de innovaciones dirigidas a tratar patologías huérfanas y ultra-huérfanas y a facilitar su incorporación a los mercados. Se han desarrollado metodologías e incentivos que limitaran la expectativa de escasa rentabilidad que estos productos pueden tener para la industria innovadora. El objetivo de estas políticas regulatorias es que los pacientes con patologías raras y poco prevalentes pudieran disponer de soluciones adecuadas y, por tanto, mejorar la equidad de acceso a terapias efectivas en el sistema.

    Estas políticas han tenido éxito y el desarrollo de productos dirigidos a patologías huérfanas y ultra huérfanas ha tenido un crecimiento exponencial en los últimos 20 años. El problema es que, una vez están en el mercado, hay que instrumentar las condiciones para hacerlas accesibles a los pacientes y, entre otros aspectos, eso significa financiar esta innovación. Los pagadores públicos se enfrentan, por tanto, con la dificultad de articular el acceso a una innovación terapéutica marcada por un precio elevado y por un nivel de incertidumbre en relación al valor aportado que, en muchas ocasiones es elevado.

    La situación puede no parecer nueva, pero lo es anto a efectos de los productos como del mercado que debe incorporarlos. Las fórmulas tradicionales de financiación no dan respuesta a las incertidumbres potenciales (económicas o sanitarias) de las soluciones innovadoras actuales. Entre las potenciales soluciones se identifican los Modelos de Acceso Innovadores (MAI), como los OBMEA tratados en este artículo, que acaban condicionando la financiación al resultado obtenido, ya sea a nivel individual (Pagos por Resultado) o poblacional (CCGE) (Vreman et al 2020, EFPIA 2020).

    Un reciente estudio de la OECD (OECD 2019), citado en el artículo, identifica que el 60% de los países que integran esta organización han utilizado los MAI para la incorporación de innovación. El objetivo básico declarado por los pagadores a la hora de decidir utilizarlos es limitar el impacto económico y dar respuesta a la incertidumbre en eficiencia de las nuevas tecnologías terapéuticas (OECD 2019).

    El SNS español no es una excepción. Hay activos actualmente más de 21 MAI, de los cuales más de 50% están vinculados a resultados. El modelo (VALTERMED), aún con carencias derivadas del sistema de registro, ha producido ya 4 informes de resultados de productos con OBMEA. Nuestro sistema es mejorable, con certeza, pero el ritmo de incorporación de modelos vinculados a resultados es creciente y supone una oportunidad clara de mejora si se sabe aprovechar.

    Obtener información de los MAI aplicados y, especialmente de los vinculados a resultados (OBMEA), no es fácil. Ya en el informe de la OECD se destaca la escasa o nula evaluación disponible debido a la confidencialidad de los acuerdos. Además, se identifica la casi inexistencia de intercambio de información entre pagadores públicos, no ya del impacto económico, sino de la evidencia generada en relación a las incertidumbres.

    Estas carencias merman las economías de escala de los OBMEA e impiden que se genere conocimiento y aprendizaje, ya no tanto de aspectos económicos, sino en aquellos que les pueden interesar a pacientes, profesionales y pagadores, como es la efectividad de las terapias, las subpoblaciones más beneficiadas, las pautas de manejo o el conocimiento ganado en la gestión de la enfermedad.

    <<El artículo aporta conocimiento operativo de cómo los OBMEA pueden ser más fácilmente y más eficientemente utilizados, destacando la importancia de su diseño, de la información que debe registrarse y analizarse y de la necesidad de garantizar un volumen poblacional adecuado para sacar conclusiones>>

    Los autores no identifican los OBMEA como un mero mecanismo de acceso desde la perspectiva económica, sino como una forma que puede permitir obtener datos relevantes para mejorar el conocimiento, la gestión de una enfermedad y reevaluar la innovación de forma dinámica.

    Apuntan también a la necesidad de seleccionar dónde aplicamos estos modelos. Tienen un coste elevado de implementación y los beneficios de su uso deben ser claros. Recomiendan, además, implicar a los pacientes y evaluar comparativamente la evolución y resultados de aquellos grupos de enfermos a los que no damos acceso a la innovación.

    En este punto, creo que podríamos añadir a las recomendaciones de los autores, la necesidad de anticipar y prever los cambios en el mercado a la hora de diseñar y aplicar los OBMEA. Por ejemplo, nusinersen fue el primer fármaco modificador de la atrofia muscular espinal, pero hoy en día ya disponemos de otras alternativas (terapia génica) comercializadas y algunas próximas a ser comercializadas. El ritmo de incorporación de la innovación es frenético y, necesariamente los OBMEA, deben preverlo e incluso ser utilizados para poder generar conocimiento comparativo derivado de la aplicación de las terapias alternativas a poblaciones similares y mediante medidas de resultado similares.

    Los autores hacen recomendaciones y proponen acciones que podrían permitir obtener conocimiento real sobre la innovación y la enfermedad a través de la aplicación de los OBMEA. También destacan la oportunidad que supone generar una modelo de evaluación de la innovación compartida entre diferentes entornos decisores (por ejemplo, Unión Europea) que permitiera una valoración estandarizada de las expectativas de la innovación, identificar claramente sus incertidumbres, definir el paquete básico de información necesaria a registrar y generar criterios homogéneos de análisis y selección de pacientes a incorporar en los OBMEA. Podríamos añadir a las utilidades de este modelo, el anticipar en los diseños los cambios en la oferta terapéutica y construir modelos evaluativos vinculados a una patología y no a un producto.

    Si no somos capaces de generar marcos colaborativos, los OBMEA acaban teniendo un valor limitado, centrado básicamente en intentar neutralizar las incertidumbres en el precio del producto, lo cual en enfermedades ultra huérfanas para una sola jurisdicción y considerando el coste de desarrollo e implementación de estos modelos, es un premio escaso.

    Pero, en mi opinión, quedan aspectos por resolver que van más allá de concertar capacidades de evaluación y análisis. El esfuerzo realizado por las autoridades regulatorias para incentivar la generación de innovación dirigida a patologías huérfanas y ultra huérfanas, no se ve reflejado finalmente en el acceso efectivo de los pacientes. Por ejemplo, en el espacio de la Unión Europea con una sola Agencia Reguladora, pero 27 estados con prioridades, capacidades y mecanismos de decisión diferentes, el acceso dista de ser equitativo. El propio artículo identifica bastantes países del espacio económico europeo donde los casos analizados no son financiados.

    No se trata de promover que todo el mundo lo financie todo, pero es obvio que, por poner un ejemplo, las capacidades económicas de los países son diferentes. Sin ir más lejos, Alemania tiene un PIB per cápita que es casi el doble que el español y, el español no es el más bajo de la UE. ¿Es esperable que España tenga la misma capacidad de incorporar la innovación que Alemania? ¿Cómo podemos garantizar esa equidad buscada desde los años 90 en la Unión Europea?

    La Federación Europea de Industrias y Asociaciones Farmacéuticas (EFPIA) ha propuesto precios escalonados basados en la equidad (EBTP), donde los precios de los medicamentos estarían determinados por la capacidad de pago de un país. No obstante, mi opinión personal es que seguramente no es suficiente. Los precios son muy altos y los países con cierta capacidad de mercado ya negocian descuentos (aunque no los publicitan).

    Quizás pueda ser el momento de plantearse si la concentración de capacidad de análisis y evaluación debería ir acompañada, en algunos casos (ultra huérfanos, por ejemplo) de fondos europeos finalistas capaces de hacer operativa la equidad en su territorio. Lo hemos hecho con el COVID-19. ¿Por qué no ampliar las economías de escala que supone pertenecer a la Unión Europea y garantizar el acceso a la innovación efectiva y necesaria (que aporta valor) a todos los miembros, generando a la vez conocimiento sobre el valor de la misma y de la patología?

    REFERENCIAS
    • Vreman RA, Broekhoff TF, Leufkens HG, Mantel-Teeuwisse AK, Goettsch WG. Application of Managed Entry Agreements for Innovative Therapies in Different Settings and Combinations: A Feasibility Analysis. Int J Environ Res Public Health. 2020 Nov 10;17(22):8309.

    VOL 7 – NÚM 2 – SEPTIEMBRE 2022

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    OTRA INFORMACIÓN DE INTERÉS – SHUa

    DÍA INTERNACIONAL DEL SHUa

    Los días 24 de Septiembre de cada año se celebra el Día mundial del SHUa. Es la gran oportunidad que tienen las organizaciones de pacientes, clínicos, investigadores, industria, etc. de poner el foco en las necesidades de estos pacientes, proponer medidas de mejora en su abordaje y lanzar campañas de concienciación. Así, hace unos años, el lema escogido para este Día Internacional fue: ‘Objetivo Cero…Cero pérdidas humanas, cero pérdidas de órganos’, con el que se pretendió enfatizar la necesidad de un diagnóstico rápido y de un tratamiento adecuado y eficaz para las personas afectadas por esta enfermedad. Otra iniciativa destacable fue el vídeo lanzado por Alexion el año pasado, para dar visibilidad a esta enfermedad rara.

    https://gacetamedica.com/investigacion/la-formacion-continuada-y-el-abordaje-multidisciplinar-fundamentales-para-la-deteccion-precoz-del-shua/


    PROGRAMA viShUaliza

    A principios de este año 2022, desde Alexion ha sido impulsado el Programa viSHUaliza, cuyo principal objetivo consiste en concienciar sobre la necesidad de filiar pacientes con enfermedad renal crónica avanzada (ERCA) para buscar SHUa y facilitar herramientas al clínico para realizar dicha filiación.

    Este proyecto, cuenta con el aval de la S.E.N y el apoyo de un Grupo de Trabajo conformado por expertos en trasplante renal, que además de orientar los objetivos y contenidos del programa, son los ponentes de las sesiones de formación que engloba el mismo.

    Hasta la fecha han sido celebradas 10 sesiones a nivel nacional a las que han asistido 190 nefrólogos. La información detallada sobre las fechas, lugares, etc., así como videos e infografías, podrán ser consultadas en la landing page específica: https://rarediseaseknowledge.es/recursos/landing-trasplante


    PORTAL DE RECURSOS SOBRE EL SHUa

    Con el fin de ofrecer información para profesionales, pacientes y sus familias, ha sido creado un portal específico sobre el manejo del SHUa y aspectos de actualidad en su abordaje.

    Así, el portal ofrece recursos de utilidad para entender mejor la evolución natural de la enfermedad, la importancia del diagnóstico temprano, su tratamiento, etc.

    Entre los materiales disponibles se encuentra una colección de Podcast, Vídeos y Webinars. Asimismo, la sección de Biblioteca recoge documentos que aportan evidencia científica relacionada con aspectos clínicos y asistenciales en la atención del SHUa.

    Para más información:

    https://www.podcastshua.com/ 

    OTRA INFORMACIÓN DE INTERÉS – JORNADAS

    JORNADA SOBRE EL NUEVO FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD DE ENFERMEDADES GLOMERULARES. DIGITALIZAR EL SISTEMA SANITARIO

    En diciembre del año 2021 se celebró, en el Hospital Universitario Son Espases, y con la colaboración del Instituto de Investigación Sanitaria de las Islas Baleares, una jornada centrada en uno de los principales retos a los que se enfrenta nuestro sistema sanitario, como es la digitalización y la humanización de la telemedicina.

    A lo largo de la jornada se han puesto de manifiesto algunos mensajes muy importantes como son:

    • La necesidad de equipos multidisciplinares que favorezcan el cambio
    • La importancia de la colaboración público-privada para la obtención de datos y conocimientos
    • El paciente como una “herramienta” principal para el cambio

    Sin lugar a duda, los aspectos tecnológicos representan una pieza clave para avanzar en la implementación de modelos de atención multidisciplinar, y también para la recogida y procesión de gran cantidad de datos, que sirvan para analizar y mejorar el pronóstico de las enfermedades. Sin embargo, existen importantes retos en la digitalización del sistema, que debemos conocer y superar, para que podamos mejorar.

    Para más información: https://www.hospitalsonespases.es/ca/noticia/el-servei-de-nefrologia-aten-cada-any-al-voltant-de-400-pacients-amb-malalties-glomerulars


    JORNADA SOBRE ENFERMEDADES RARAS Y MEDICAMENTOS HUÉRFANOS: PROBLEMÁTICA ACTUAL Y PROPUESTAS PARA EL DEBATE

    El término Enfermedades Raras agrupa todas aquellas patologías que tienen baja incidencia en la población (afecta a menos de 5 de cada 10.000 habitantes). Según la Organización Mundial de la Salud, existen cerca de 7000 enfermedades raras, que afectan al 7% de la población mundial. En total, se estima que en España existen más de 3 millones de personas con enfermedades poco frecuentes.

    Lo común a todas las Enfermedades Raras es que la calidad de vida, tanto de los pacientes como de sus familiares, se ve afectada. Por ello, es fundamental conseguir un diagnóstico lo más precoz posible, porque, aunque muchas sean crónicas e invalidantes, y no tengan un tratamiento específico, si se diagnostican precozmente, hay medidas terapéuticas que sí pueden mejorar la calidad de vida de estos pacientes.

    El principal objetivo de la jornada fue analizar la situación actual de las enfermedades raras y su abordaje en el sistema nacional de salud. Por ello, expertos de reconocido prestigio debatieron sobre los tres pilares básicos en el ámbito de las enfermedades raras, como son: el diagnóstico, la complejidad de los ensayos clínicos y el proceso de precio y reembolso en España, en comparación con oros países. Finalmente, se plantearon los principales retos para poder avanzar en la materia, como son:

    • INCENTIVAR el desarrollo de medicamentos huérfanos en áreas con necesidades no cubiertas
    • GARANTIZAR la disponibilidad y accesibilidad a los tratamientos
    • ASEGURAR que los avances científicos se aprovechen plenamente
    • EVITAR que los procedimientos sean ineficientes
    • EQUIDAD en el diagnóstico
    • COLABORACIÓN público-privada

    Así, la jornada concluyó que para el diagnóstico precoz es fundamental mejorar la coordinación y el compartir los recursos; para mejorar la evidencia clínica, se debe plantear nuevas formas de investigación clínica basada en datos y también trabajar en la integración de los datos, y por último, en el área de precio y reembolso debemos trabajar para unificar criterios y mejorar la transparencia.

    Para más información:  https://www.easp.es/project/jornada-enfermedades-raras-2/

    ABORDAJE MULTIDISCIPLINAR DEL SHUa – JORNADA SOBRE ABORDAJE MULTIDISCIPLINAR DE LOS PACIENTES CON MICROANGIOPATÍAS TROMBÓTICAS (MAT)

    La presente jornada nace con el objetivo de analizar los elementos clave que mejoren la planificación, coordinación, intervención y evaluación terapéutica del manejo hospitalario de las microangiopatías trombóticas de manera multidisciplinar.

    En la primera sesión, sobre “MICROANGIOPATÍAS TROMBÓTICAS: ¿Dónde estamos y hacia dónde vamos?” se hizo una revisión de la casuística de MAT en el Hospital Clínico San Carlos y se puso de manifiesto que estamos ante una enfermedad muy rara, con elevada morbi-mortalidad y un mal pronóstico vital y renal. Afortunadamente se dispone de un tratamiento específico, eculizumab, que controla la enfermedad si es administrado de manera precoz y también previene la Enfermedad Renal Crónica. El principal reto está en la financiación de dicho tratamiento.

    El diagnóstico de MAT es difícil, porque puede persistir a pesar de datos hematológicos normales, de ahí la importancia de un diagnóstico diferencial. Posiblemente en el futuro podamos disponer de nuevos biomarcadores que permitan un diagnóstico certero y temprano.

    La jornada fue moderado por el Dr. Julio Mayol, Director Médico y de Innovación del Hospital Clínico San Carlos, que una vez revisada la definición de las MAT y cuáles son los mecanismos que llevan al daño tisular, así como la importancia del diagnóstico diferencial y las opciones de tratamiento, planteó los retos para la creación de una unidad multidisciplinar que incorpore a múltiples profesionales, actuando en distintos momentos, pero siempre con una dirección del proceso, que viene de algún integrante que haga funcional al equipo. Cuando estamos ante un paciente complejo, como es el caso de los pacientes con MAT, es importante dirigir bien al equipo para garantizar el buen uso de los recursos y dar la mejor respuesta a los pacientes.

    Así se pasó a la segunda mesa, donde se analizaron las vías para mejorar el pronóstico de los pacientes con MAT y optimizar sus resultados en salud. Se presentó la experiencia real de atención multidisciplinar de los pacientes con SHUa en el Hospital Universitario Son Espases, de Palma de Mallorca, donde los primeros resultados son muy importantes: el abordaje multidisciplinar ha permitido reducir notablemente el tiempo de diagnóstico de los casos de SHUa, y por lo consiguiente acelerar el acceso al tratamiento especializado. Ello, a su vez, se ha traducido en una mejora muy importante de los resultados clínicos de los pacientes, así como en la reducción de días de hospitalización.

    Las principales conclusiones de esta jornada reflejan que para poder valorar mejor los beneficios de los modelos de abordaje multidisciplinar se requiere de una evaluación periódica de sus resultados, y además, buscar vías de mejora de la eficiencia del proceso asistencial y la sostenibilidad del SNS es una responsabilidad de todos.


    Links de interés:

    https://www.podcastshua.com/podcast/sha_reto_multidisciplinar 

    https://www.podcastshua.com/bibliotecas 

    https://nefrosan.com/san/index.php/formacion/mat-doce-visiones-un-diagnostico-la-importancia-del-abordaje-multidisciplinar 

    Miguel Uriol – El abordaje multidisciplinar del Síndrome Hemolítico Urémico atípico: la experiencia del Hospital Universitario Son Espases

    Dr. Miguel Uriol


    Nefrólogo, Coordinador de la Unidad de Enfermedades Glomerulares (UGLOM), Hospital Universitario Son Espases, Palma de Mallorca

    A modo de introducción, ¿puede describir brevemente en qué consiste el Síndrome Hemolítico Urémico atípico?

    MU: El Síndrome Hemolítico Urémico atípico (SHUa) es una enfermedad ultra-rara, con una incidencia de 1 o 2 casos por cada millón de habitantes. Es una enfermedad potencialmente mortal y tiene asociado daño renal crónico en un porcentaje elevado de pacientes, con necesidad de terapia renal sustitutiva crónica. La mortalidad y la necesidad de diálisis en estos pacientes puede llegar a ser del 50%.

    Su sintomatología es múltiple y se relaciona con los diferentes órganos a los que afecta la enfermedad. Por ejemplo, en el caso de una afectación cerebral, podrían presentarse mareos, visión borrosa y convulsiones. Todos los pacientes sufren de anemia, y pueden presentar o debutar con cansancio y fatiga.

    El diagnóstico de esta enfermedad se basa en la presencia de anemia, trombocitopenia y fracaso renal agudo. Cuando se diagnosticó por primera vez, en 1955, la terapia consistía en la utilización de técnicas como la plasmaféresis. En la actualidad contamos con medicamentos eficaces como es eculizumab, que afortunadamente han cambiado el pronóstico de esta grave enfermedad.

    ¿Por qué es tan importante un diagnóstico temprano?

    MU: En mi opinión, la gran relevancia de un diagnóstico temprano para esta enfermedad radica en dos situaciones especiales. En primer lugar, porque es una enfermedad que puede matar al paciente, y esto puede ocurrir en algunas horas o en pocos días. En segundo lugar, la instauración de un diagnóstico precoz permite el inicio de un tratamiento temprano, que no solo disminuirá el riesgo de mortalidad, sino también el daño crónico de los diferentes órganos afectados, especialmente del riñón. Todo lo que contribuya a una recuperación de la funcionalidad del riñón es importante, porque el riesgo de necesitar diálisis o un trasplante renal se reduce de forma importante. Esto, además del beneficio para el paciente, facilita una utilización óptima de los recursos sanitarios.

    ¿En qué consiste el modelo de abordaje multidisciplinar que ha sido planteado en su hospital?

    MU: El abordaje multidisciplinar que se realiza en el Hospital Universitario Son Espases de Palma de Mallorca, fue diseñado a raíz de algunas experiencias donde el resultado final en pacientes con SHUa no fue satisfactorio, incluso después de seguir las recomendaciones de las guías que había hasta ese momento. Debido que se trata de una enfermedad grave que afecta a diferentes órganos, y cuyas causas pueden ser múltiples, fuimos conscientes de que para poder enfrentarla mejor deberíamos contar con los servicios directamente implicados, no solamente en su diagnóstico, sino también en la instauración precoz de un tratamiento. Además, es importante mantener en alerta a todos los servicios involucrados, dada la posibilidad de que los pacientes desarrollen complicaciones tales como la necesidad de diálisis o de ingreso en cuidados intensivos. Todos estos factores hicieron que tomáramos conciencia de que, para mayor eficacia y eficiencia en el manejo de esta enfermedad ultra-rara, la implementación de un equipo multidisciplinar permitiría un abordaje mucho mejor que el convencional, donde los servicios trabajaban tradicionalmente de forma aislada.

    Nuestro modelo, se puede resumir de la siguiente manera: cuando un paciente llega al hospital, el Servicio de Análisis Clínicos realiza un primer cribado para detectar alteraciones compatibles, tales como anemia, trombocitopenia, fracaso renal, etc. En ese momento -y ese es un trabajo extraordinario que hacen nuestros compañeros del Servicio de Hematología- el hematólogo encargado del laboratorio puede desarrollar o ampliar estas analíticas para ver si nos encontramos ante un paciente con una sospecha de microangiopatía trombótica o de SHUa. Si esto es así, el hematólogo activa un chat que tenemos online, en el que estamos involucrados 11 servicios del hospital, todos los días del año, las 24 horas del día. De forma inmediata, se informa el caso de este paciente a todos los servicios implicados, que incluyen medicina interna, enfermedades autoinmunes, cuidados intensivos, anestesiología pediátrica, farmacéuticos, neuro-radiólogos, hematología, nosotros los nefrólogos, y también el servicio de medicina preventiva, porque se tienen que realizar muchas pruebas diagnósticas. Cuando la información ya es completa y consideramos que el paciente tiene un SHUa, se decide el tratamiento, y todos los servicios están preparados para una administración inmediata del fármaco. Lógicamente, para nosotros ha sido, y es, muy satisfactorio ver cómo el pronóstico de la enfermedad ha cambiado.

    Desde nuestro punto de vista, el buen funcionamiento de este equipo viene determinado por dos razones:

    1) porque éramos conscientes y pudimos vivir en práctica clínica los resultados previos a la implementación; y 2) el espíritu de colaboración de todos los miembros implicados es realmente elevado, y esto hace que el trabajo sea muy satisfactorio y que los resultados clínicos y sanitarios sean mucho mejores que lo que se tenía previamente.

    En concreto, ¿Cuáles son los principales resultados de este modelo de abordaje multidisciplinar, en términos de diagnóstico, tratamiento y resultados en salud?

    MU: Uno de los resultados más importantes derivados de la implementación del equipo multidisciplinar fue el desarrollo de un sistema de cribado, llevado a cabo por el Servicio de Hematología. Prácticamente el 80% de los pacientes muestran alteraciones hematológicas, y gracias a este cribado, la capacidad de identificar a este tipo de pacientes se multiplicó: pasamos de identificar 1 o 2 pacientes por año en 2016, en línea con lo que dice la literatura, a diagnosticar aproximadamente 10-12 pacientes por año en 2021. Pero no solo tenemos la suerte de contar con el Servicio de Hematología en este sistema de cribado, sino también con los neuro-radiólogos: la realización de resonancia magnética cerebral ha demostrado ser una herramienta, con una capacidad de ayuda diagnóstica importante en situaciones muy difíciles, y ha permitido el diagnóstico de hasta un 20% de los pacientes en los que podíamos tener dudas.

    Además, no solamente hemos aumentado la capacidad diagnóstica, también hemos disminuido el tiempo hasta el diagnóstico. Antes de la implementación de nuestro equipo multidisciplinar, tardábamos aproximadamente 11 días desde que llegaba el paciente al hospital hasta que era diagnosticado. En la actualidad tardamos 1 día. Este diagnóstico temprano nos ha permitido poder valorar y potenciar la utilización de fármacos que son realmente eficaces como es el caso de eculizumab.

    Otra ventaja de nuestro sistema es que podemos hacer una recomendación sobre el tratamiento que consideramos más eficaz en ese momento, basados en la experiencia de todos los especialistas que conformamos el equipo multidisciplinar y dependiendo de las características del paciente. Esto permite hacer una mejor utilización de los recursos, porque se puede valorar la indicación de fármacos con un importante peso económico para el hospital, así como la posibilidad de elegir un manejo conservador. En general, el abordaje de una enfermedad como ésta, que es ultra-rara, se puede llevar de forma mucho más tranquila con un equipo multidisciplinar.

    ¿Qué beneficios económicos podría tener la implementación de un modelo multidisciplinar del abordaje del SHUa para el Sistema Nacional de Salud?

    MU: Dentro de los aspectos económicos que hemos podido evaluar en nuestro hospital, la implementación precoz del tratamiento del SHUa ha permitido disminuir prácticamente a cero el número de pacientes que quedan con fracaso renal crónico. Esto es muy importante porque, aunque se trata de una enfermedad ultra-rara, afecta a personas jóvenes. Antes de la implementación de nuestro equipo multidisciplinar, los pacientes precisaban de terapias de recambio de sustitución renal durante tiempos prolongados. Esto, lógicamente, tenía una influencia negativa, no solo sobre la vida del paciente, sino también sobre el coste derivado de estas terapias. Además, cuando desafortunadamente el paciente perdía sus riñones y necesitaba un trasplante, la enfermedad podía afectar al riñón nuevamente, con lo cual el uso de fármacos de alto coste tenía que hacerse de forma crónica. Por lo tanto, la utilización de un sistema de cribado, que permite el diagnóstico y el tratamiento precoz, ayuda de forma muy importante a la disminución de costes asociados a la terapia renal sustitutiva crónica prolongada en gente jóven, disminuyendo la necesidad de fármacos para el control del SHUa.

    Olga Delgado – Diagnóstico Temprano y Abordaje Multidisciplinar de pacientes con SHUa: experiencias en práctica clínica real

    Dra. Olga Delgado


    Jefa de Servicio de Farmacia, Hospital Universitario Son Espases, Palma de Mallorca

    ¿Qué ventajas ha supuesto implementar un modelo de abordaje multidisciplinar para atender a los pacientes con MAT en vuestro hospital? ¿Cuál es vuestro papel desde el servicio de farmacia del hospital? ¿Qué servicio lo está liderando?

    OD: El abordaje multidisciplinar de los pacientes con MAT supone un cambio radical en la forma de trabajar que permite una integración real de todos los profesionales, una sincronización de las actividades y el uso de nuevas tecnologías y formas de relacionarnos como profesionales. A su vez, conseguimos un diagnóstico más temprano, hacer pruebas diagnósticas de forma preferente y un acceso a la terapéutica de forma consensuada y sin demora. En definitiva, supone trabajar en otros tiempos, en otro lugar, con toda la información y todos los implicados.

    ¿Qué herramienta de comunicación están utilizando para comunicarse entre los diferentes servicios implicados en el manejo de las MAT?

    OD: Se utiliza un chat de entorno seguro que permite una comunicación inmediata y en tiempo de las MAT que se sospechan o diagnostican en el hospital. No hay horarios ni flujos de la información, todo es inmediato entre todos nosotros. Es la forma más eficiente de alcanzar este resultado tan importante para el pacientes y para nosotros.

    ¿Ha mejorado el tiempo de diagnóstico de los pacientes con SHUa tras este trabajo en equipo multidisciplinar?

    OD: Mejorar el diagnóstico es la primera ventaja, pero también el número de casos diagnosticados ha aumentado con esta forma de trabajar, lo que quiere decir que somos capaces de que un mayor número de pacientes se beneficie de este modelo y de tener una mejor atención sanitaria.

    Definitivamente, hemos conseguido mejorar el tiempo de diagnóstico e iniciar tratamiento temprano, con todas las ventajas que ello supone para el paciente.

    ¿Quién suele activar el protocolo de actuación multidisciplinar ante una sospecha de MAT en su hospital?

    OD: Son muchos los servicios implicados, principalmente nefrología, hematología, pero también intensivos, radiología, ginecología, inmunología, medicina interna…entre otros, y, por supuesto, también farmacia. Como decía antes, es un trabajo colaborativo, y la información se comparte prácticamente en tiempo real. Inicialmente la alerta se genera desde hematología y servicio de análisis clínicos.

    Según vuestra experiencia: ¿Qué beneficios, en términos de resultados en salud, ha aportado para los pacientes con SHUa un bloqueador del sistema del complemento como el eculizumab?

    OD: La utilización precoz de eculizumab ha supuesto mejorar el desenlace de la función renal en estos pacientes, y las consecuencias que conlleva. En muchos casos es la única alternativa disponible para estos pacientes y los resultados son clínicamente muy relevantes.

    Paz Pacheco Ramos – Diagnóstico Temprano y Abordaje Multidisciplinar de pacientes con SHUa: la visión desde la Farmacia Hospitalaria

    Dra. Paz Pacheco Ramos


    Farmacéutica, Hospital Clínico San Carlos

    ¿Considera que podría ser interesante implementar un modelo de abordaje multidisciplinar para atender a los pacientes con microangiopatías trombóticas (MAT) en el entorno hospitalario?

    PP: Sin duda sería interesante que existiera un equipo coordinado de profesionales para la detección y el abordaje de las microangiopatías trombóticas. Estas patologías suelen ser emergencias médicas, por lo que no se puede demorar la actuación y el tratamiento. Si el abordaje lo hace un equipo coordinado claramente aportará ventajas a la asistencia del paciente.

    ¿Cuál es el papel del Servicio de Farmacia Hospitalaria en el circuito asistencial de las MAT?

    PP: Los farmacéuticos tenemos varios roles. Para empezar, tenemos que ser muy ágiles para tramitar la disponibilidad del fármaco que se necesite, porque al tratarse de una emergencia médica no podemos retrasar el tratamiento. Por otro lado, tenemos que asesorar al equipo clínico (médicos y enfermeras) sobre el perfil de seguridad del fármaco y la correcta administración del tratamiento. También es deseable, aunque no siempre se consigue, proporcionar atención farmacéutica al paciente. Si no en todo el circuito asistencial, por lo menos en algunos puntos. En cuanto al abordaje, aunque para las MAT los servicios de nefrología, hematología y análisis clínicos tienen un papel fundamental, es muy importante el cribado que se hace desde Urgencias o desde Atención Primaria, por lo que son también servicios fundamentales.

    ¿Cómo es la comunicación entre los servicios implicados en el manejo de las MAT y cómo considera que se puede optimizar?

    PP: A día de hoy el sistema de comunicación no es ágil: el paciente va pasando por los diferentes servicios que le atienden, su información. A día de hoy el sistema de comunicación no es ágil: el paciente va pasando por los diferentes servicios que le atienden, su información está en diferentes programas, y los profesionales que estamos implicados a veces interaccionamos fácilmente, y otras tenemos que buscarnos. Actualmente, agilizar un caso de este tipo depende de la buena relación entre nosotros y de nuestra buena voluntad de trabajo en equipo, porque somos profesionales que nos conocemos y llevamos muchos años trabajando juntos. No tenemos de momento una plataforma de comunicación adecuada, cuya labor fundamental sería la estandarización de los parámetros clínicos necesarios para enfocar la patología. Ahí el Servicio de Análisis Clínicos tendría un papel fundamental.

    Existen algunas experiencias de éxito en algunos hospitales que han desarrollado trabajos coordinados que funcionan con plataformas a través de las cuales se comunican los servicios. Nosotros queremos desarrollar un trabajo coordinado en una plataforma tipo chat, que permita una comunicación ágil y que cumpla con todos los requisitos de confidencialidad, tanto a nivel corporativo como a nivel asistencial del paciente. Esto agilizaría mucho el circuito asistencial.

    ¿Cree que se puede mejorar el tiempo de diagnóstico de los pacientes con Síndrome Urémico Hemolítico atípico (SHUa)? ¿Considera que mejoraría aún más la eficacia actual de su tratamiento?

    PP: En este tipo de patología un diagnóstico más ágil puede aportar muchas ventajas. El diagnóstico se podría agilizar teniendo la plataforma de comunicación que mencioné antes, donde los parámetros analíticos que están alterados en el paciente y que nos orientan hacia la patología estén muy claros y nos den alertas rápidas. Además, si dispusiéramos de la plataforma, no sólo se enteraría el Servicio de Análisis Clínicos, sino que en el mismo momento estarían los datos a disposición de todos los profesionales que pertenecen a la plataforma.

    Para la eficacia del tratamiento es fundamental el diagnóstico temprano. En el SHUa el tratamiento principal y de primera línea es el eculizumab. Tras una primera administración, la función renal y los parámetros hematológicos del paciente mejoran. Algunos pacientes, incluso, pueden prescindir de la diálisis. Un diagnóstico temprano y un enfoque del tratamiento temprano es muy ventajoso. Desde el punto de vista farmacéutico, el agilizar el diagnóstico y el tratamiento permite un mejor asesoramiento en cuanto a seguridad del fármaco. Por ejemplo, en el caso de eculizumab es necesario vacunar a los pacientes para prevenir la meningitis. No es necesario vacunarlos antes de la primera infusión de tratamiento, pero sí se debe hacer en las primeras dos semanas en ese período. Entonces, un diagnóstico rápido permite un tratamiento rápido, mejorar la eficacia y organizar mejor el perfil de seguridad del fármaco.

    ¿De qué manera ha contribuido el uso de eculizumab en el manejo del SHUa?

    PP: De acuerdo con los estudios que hay publicados hasta la fecha, el eculizumab aporta varias ventajas a los pacientes con SHUa. En primer lugar, mejora su calidad de vida, según se ha estudiado en cuestionarios de calidad estandarizados. Por otro lado, también es evidente que mejora la función renal y los parámetros hematológicos, el recuento de plaquetas, y los niveles del LDH, todo esto está comprobado. También disminuye el porcentaje de pacientes que tienen que continuar con diálisis y el porcentaje que tiene que recibir plasma fresco como tratamiento. Por último, es importante su perfil de seguridad, porque soluciona una emergencia médica sin aportar una gran toxicidad: es un fármaco con buena tolerabilidad y, en ese sentido, la supervivencia renal del paciente ha cambiado drásticamente desde que se utiliza en esta patología. Actualmente no hay ninguna duda sobre la pertinencia de su uso en primera línea para este diagnóstico. De hecho, está indicado y financiado.

    En su opinión, ¿cuáles son los retos pendientes más importantes en el manejo del SHUa?

    PP: En general, en la atención de las enfermedades raras, no solo en este síndrome, tenemos muchos retos por delante. Por ejemplo, tenemos que seguir aportando agilidad en la disponibilidad de los fármacos, facilitar el acceso, sobre todo en las patologías que requieren un tratamiento urgente. Luego, tenemos que seguir contribuyendo al uso apropiado y seguro de los fármacos, asesorar en un tiempo adecuado sobre el perfil de seguridad de cada tratamiento, y participar en la evaluación de los resultados en salud para, una vez evaluados, tratar de mejorarlos. Esto lo podemos hacer mediante estudios colaborativos con otros facultativos que atienden al paciente, o con el propio paciente que participa en estos estudios, dándonos su opinión sobre la calidad de vida que le está proporcionando el tratamiento. Es muy importante tener presente que hay que realizar un seguimiento estrecho de estos pacientes, para que estos resultados nos permitan hacer un abordaje mejor en los siguientes pacientes, ya que no tenemos tantos casos como para tener una muestra sólida, y es importante el seguimiento estrecho de cada persona.

    La participación tanto de farmacéuticos como otros profesionales en plataformas de intercambio de conocimientos, plataformas de gestión clínica, va a aportar siempre ventajas, así como el registro meticuloso de la historia clínica y fármaco-terapéutica del paciente. Por respeto al paciente y al sistema de salud en el que trabajamos, es fundamental que ese registro sea lo más detallado posible. Y vuelvo al principio, porque no quiero olvidarme de los servicios importantes como son Atención Primaria y Urgencias: no podemos ver al paciente desde una ventanita asistencial donde cada uno vemos nuestro campo. Lo que hay que hacer es un abordaje global integrado, donde todos los profesionales que lo van a atender a lo largo de todo el circuito tengan presente la importancia del seguimiento y la monitorización estrecha.

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